JA公司成長經(jīng)歷的戰(zhàn)略演變過程研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展和對能源需求的日益增加，能源問題逐漸發(fā)展成各國的戰(zhàn)略話題。作為新能源的太陽能由于其低污染、高回報而備受各國政府和企業(yè)的重視，德國、日本、美國、中國等各國政府先后出臺了一系列支持太陽能行業(yè)發(fā)展的激勵政策。
　　自德國2003年頒布《可再生能源法》以來，全球太陽能光伏快速發(fā)展并廣泛進入商業(yè)領(lǐng)域，首先以德國為代表的Solarworld AG、Schott solar等企業(yè)快速發(fā)展并崛起，在中國更是以無錫尚德（NYS

2、E:STP）為代表的一大批太陽能企業(yè)應(yīng)運而生，后期逐步發(fā)展起了江西賽維(NASDAQ:LDK)、加拿大太陽能公司(NASDQ:CSI)、南京中電(NASDAQ:CEEG)、保定英利(NSY:YGE)、常州天合(NASDAQ:TSL)、JA太陽能(NASDAQ:JASO)等，并紛紛先后在美國上市成功，中國逐漸成為全球最重要的太陽能產(chǎn)品制造基地。
　　作為太陽能光伏行業(yè)的后起之秀，JA公司自2005年成立以來，歷經(jīng)9年的沉淀和積累逐步

3、發(fā)展成太陽能行業(yè)最重要的領(lǐng)導(dǎo)者之一，自2010年以后連續(xù)三年進入太陽能行業(yè)全球前三名，本文嘗試以JA公司的發(fā)展歷程為主線，以產(chǎn)業(yè)周期理論為指導(dǎo)，探索JA公司在發(fā)展過程的各階段根據(jù)市場和政策變化所采取的不同戰(zhàn)略定位及戰(zhàn)略調(diào)整，分析JA公司能夠穩(wěn)健發(fā)展并逐步成長成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的深層次原因。
　　首先：在發(fā)展的第一階段，JA公司抓住外部環(huán)境對太陽能需求的高速增長的機遇，積極投入太陽能產(chǎn)業(yè)，同時JA公司發(fā)揮自身原材料供應(yīng)保障、先進的國外設(shè)

4、備、成熟領(lǐng)先的技術(shù)以差異化的戰(zhàn)略定位于太陽能單晶硅電池片的生產(chǎn)，后期遇到了原材料不足、多元化的需求而進行了戰(zhàn)略調(diào)整。
　　其次：JA公司在發(fā)展的第二階段，充分發(fā)揮已經(jīng)積累的技術(shù)、管理經(jīng)驗和規(guī)模優(yōu)勢，采取低成本戰(zhàn)略，迅速擴大產(chǎn)能規(guī)模和市場占有率，但在客戶需求變化，市場發(fā)生變化時進行了垂直一體化的嘗試。
　　第三：JA公司在發(fā)展的第三階段，重點以垂直一體化戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，開始擴展上游的太陽能晶體硅片，并向下游發(fā)展太陽能組件和太陽