農(nóng)發(fā)行JX省分行營業(yè)部基層員工績效管理優(yōu)化研究.pdf

1、農(nóng)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行JX省分行營業(yè)部以促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展為己任，為新農(nóng)村的建設(shè)做出重要貢獻(xiàn)。但在金融業(yè)競爭日益激烈的當(dāng)前，營業(yè)部要想增強(qiáng)市場競爭力，解決目前困擾自身快速發(fā)展的績效管理問題，需優(yōu)化現(xiàn)行的績效管理系統(tǒng)。績效管理是完整的一個體系，其中各個模塊是:戰(zhàn)略目標(biāo)分解、績效計劃、績效實(shí)施與管理、績效考核與溝通、績效反饋、績效評估結(jié)果的運(yùn)用，其最終目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略?？茖W(xué)的基層員工績效管理系統(tǒng)不但能提升基層員工工

2、作的責(zé)任感與對營業(yè)部的忠誠度還有利于幫助營業(yè)部實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，推動營業(yè)部的改革發(fā)展，從而保證其能夠更好地服務(wù)于“三農(nóng)”。但是由于種種原因，營業(yè)部現(xiàn)行績效管理制度的執(zhí)行效果很難令人滿意。
　　目前營業(yè)部績效管理方面存在的問題主要有:績效評價主體單一，簡單、籠統(tǒng)且不夠具有針對性的績效評價指標(biāo)和模糊的評價標(biāo)準(zhǔn)，績效實(shí)施與管理執(zhí)行力度不夠，績效溝通不足，績效反饋不夠及時，績效改進(jìn)不夠積極，績效評估結(jié)果并未得到合理運(yùn)用導(dǎo)致激勵性不夠等。本文

3、在運(yùn)用先進(jìn)的績效管理系統(tǒng)理論總結(jié)分析問題的基礎(chǔ)上，對農(nóng)發(fā)行績效管理的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化優(yōu)化，使其更加完善。改進(jìn)方案的具體內(nèi)容包括:戰(zhàn)略目標(biāo)分解優(yōu)化，建立完善的績效指標(biāo)體系;績效計劃制定優(yōu)化，制定目標(biāo)責(zé)任書;績效實(shí)施與管理優(yōu)化，建立完善的保障措施;績效考核中溝通優(yōu)化，使用多樣化的溝通方式，績效反饋與改進(jìn)優(yōu)化，建立績效考核的反饋制度，績效的評估結(jié)果運(yùn)用的優(yōu)化。
　　本文的研究盡管有一些成效，但由于只涉及了營業(yè)部基層員工的績效管理，未能全