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文檔簡介
1、隨著我國經(jīng)濟的不斷增長,我國經(jīng)濟發(fā)展市場化程度不斷提高、推進經(jīng)濟體制改革步伐的不斷深入,中國將進入全方位、多層次、寬領(lǐng)域的開放式發(fā)展新階段。這一階段的到來將使中國的企業(yè)一下子置身于激烈的市場化競爭環(huán)境當(dāng)中。它既為企業(yè)提供了一個前所未有的平等競爭市場及范圍越來越大的運作空間,更使我們的企業(yè)面臨殘酷競爭的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。怎樣不斷提高企業(yè)的綜合實力,保持在市場競爭中的優(yōu)勢地位,就成為我國企業(yè)所必須考慮的問題。
本文通過對AQ房地產(chǎn)公司某房
2、地產(chǎn)項目的深入研究,發(fā)現(xiàn)AQ房地產(chǎn)公司在IS09000質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上,按照全面質(zhì)量管理的方法建立了工程質(zhì)量控制,并在本地產(chǎn)項目的實際運作中結(jié)合了“全面管理”的質(zhì)量管理模式,對房地產(chǎn)工程項目中的人、物料、設(shè)備、施工這四大要素進行的詳細(xì)而全面的質(zhì)量控制,這為我國房地產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量控制帶來了新的啟示;同時,AQ房地產(chǎn)公司質(zhì)量控制的建立,有助于提升我國房地產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理水平,提高企業(yè)運轉(zhuǎn)效率,增強了地產(chǎn)類企業(yè)的核心競爭力,能夠為企業(yè)帶來持續(xù)健康
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