房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問(wèn)題和對(duì)策研究

1、<p>　　房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問(wèn)題和對(duì)策研究</p><p>　　【摘要】面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，房地產(chǎn)項(xiàng)目管理必須以質(zhì)取勝，做好質(zhì)量管理，本文針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的重要性，分析了房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性，闡述了房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)涵，剖析了房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，并針對(duì)性的提出了解決對(duì)策，以期推動(dòng)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理水平提升。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)項(xiàng)目；

2、質(zhì)量管理；問(wèn)題；對(duì)策 </p><p><b>　　引言： </b></p><p>　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目與人民群眾的生活息息相關(guān)，是生活的基本需求，是一項(xiàng)關(guān)乎民生國(guó)計(jì)的事。但是近幾年來(lái)，不斷出現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的報(bào)道，這些問(wèn)題給群眾帶來(lái)了諸多不安感。作為工程人員，我們應(yīng)就房地產(chǎn)這件產(chǎn)品，就其質(zhì)量問(wèn)題展開(kāi)研究，做好質(zhì)量管理工作，從而提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)

3、讓人民群眾放心的房子。 </p><p>　　一、房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性 </p><p>　　一方面，最近幾年國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控力度較大，導(dǎo)致房地產(chǎn)行業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)，另一方面，勞動(dòng)力成本、原材料成本和機(jī)械設(shè)備成本大幅上升。在這樣雙重競(jìng)爭(zhēng)下，使得房地產(chǎn)企業(yè)的成本上升、房?jī)r(jià)降低、銷(xiāo)售量下降，大大壓縮了房地產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)，使諸多房地產(chǎn)企業(yè)面臨生存危機(jī)。在這樣的情況下，就如何發(fā)揮企業(yè)

4、優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)品牌效應(yīng)、提高項(xiàng)目檔次品質(zhì)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，從而加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，對(duì)一個(gè)地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，顯得尤為重要。在這之中，就如何建設(shè)一個(gè)科學(xué)的質(zhì)量管理體系、完善工作流程成為提高質(zhì)量管理的重要點(diǎn)。 </p><p>　　二、房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問(wèn)題 </p><p>　　2.1項(xiàng)目構(gòu)思目標(biāo)設(shè)計(jì)、可行性研究階段存在的主要問(wèn)題 </p><p>

5、;　　該階段是整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的核心點(diǎn)，在這一過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目的構(gòu)思、項(xiàng)目的質(zhì)量要求與業(yè)主的意圖不相符的情況，而且投資額與投資目標(biāo)相差很大。另外可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目建議書(shū)和初步設(shè)計(jì)文件往往不符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、方針和政策。這些問(wèn)題都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的決策和設(shè)計(jì)產(chǎn)生重大影響。 </p><p>　　2.2設(shè)計(jì)、規(guī)劃階段存在的主要問(wèn)題 </p><p>　　設(shè)計(jì)質(zhì)量低、設(shè)計(jì)深度不夠是當(dāng)前項(xiàng)目初步

6、設(shè)計(jì)過(guò)程中普遍存在的問(wèn)題，使得在實(shí)際施工過(guò)程中存在各專業(yè)相互妨礙的情況。在施工圖設(shè)計(jì)時(shí)，一定要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行細(xì)化，這樣才能較好的指導(dǎo)具體施工過(guò)程，但是實(shí)際施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中不考慮相關(guān)的法規(guī)和規(guī)范強(qiáng)制性條文，導(dǎo)致施工圖設(shè)計(jì)不符合相關(guān)要求的情況，甚至存在在沒(méi)有勘察報(bào)告的情況下進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，導(dǎo)致在實(shí)際施工過(guò)程中存在諸多問(wèn)題的情況。 </p><p>　　2.3實(shí)施階段存在的主要問(wèn)題 </p><p&

7、gt;　　實(shí)施階段的管理是控制豆腐渣工程的關(guān)鍵階段，在招投標(biāo)過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的要求進(jìn)行，業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)單位的把關(guān)也不嚴(yán)謹(jǐn)，而且存在不少暗箱操作的情況。在施工過(guò)程中使用不合格的原材料或半成品。監(jiān)理單位沒(méi)有盡到監(jiān)理的責(zé)任，對(duì)于不符合規(guī)范的施工過(guò)程采取睜一只眼閉一只眼的政策，甚至與施工單位同流合污，導(dǎo)致建設(shè)工程無(wú)法達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求。 </p><p>　　2.4竣工驗(yàn)收和交付使用階段存在的主要問(wèn)題 </

8、p><p>　　在這一過(guò)程中，一是存在相互“護(hù)短”的情況，施工、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位相互聯(lián)合起來(lái)，在工程竣工資料上相互“幫助”，從而讓工程竣工順利過(guò)關(guān)。二是項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)束后，缺少專家總結(jié)會(huì)，導(dǎo)致工程的質(zhì)量存在一定的隱患，無(wú)法完全讓人放心。三是使用階段客服人員缺少相關(guān)專業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致建筑在使用過(guò)程中存在一定的誤解和不便。 </p><p>　　三、房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策建議 </p>&l

9、t;p>　　3.1項(xiàng)目構(gòu)思目標(biāo)設(shè)計(jì)、可行性研究階段的質(zhì)量控制 </p><p>　　在進(jìn)行可行性報(bào)告研究時(shí)，要從多方面來(lái)考察報(bào)告是否符合相關(guān)法律規(guī)范的要求以及是否滿足業(yè)主的需求。在進(jìn)行可行性研究報(bào)告審查時(shí)，可以借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的審查制度，由與該項(xiàng)目無(wú)利益關(guān)系的第三方組成相關(guān)的專家論證組，專家論證組對(duì)業(yè)主和政府負(fù)責(zé)，提出報(bào)告中的不合理之處，甚至可以賦予專家一票否決權(quán)的權(quán)利。 </p><p&g

10、t;　　3.2設(shè)計(jì)、規(guī)劃階段的質(zhì)量控制 </p><p>　　3.2.1選擇設(shè)計(jì)單位 </p><p>　　在進(jìn)行設(shè)計(jì)單位選擇時(shí)，可以由業(yè)主自行組織專家委員會(huì)，由專家委員會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)單位的實(shí)力和資質(zhì)進(jìn)行把握，或者向業(yè)主推薦幾家設(shè)計(jì)單位，然后從這幾家的設(shè)計(jì)方案中擇優(yōu)選擇。 </p><p>　　3.2.2嚴(yán)格按照工程建設(shè) </p><p>　　業(yè)主

11、單位可以設(shè)立相關(guān)的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)經(jīng)理，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)間的協(xié)調(diào)工作，同時(shí)對(duì)施工圖的設(shè)計(jì)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤并對(duì)圖紙機(jī)制進(jìn)行評(píng)審，確保圖紙完全符合法律法規(guī)中的強(qiáng)制性條文，能夠滿足工程質(zhì)量要求，同時(shí)對(duì)施工設(shè)計(jì)做到科學(xué)合理。 </p><p>　　3.2.3引入設(shè)計(jì)監(jiān)理制 </p><p>　　當(dāng)工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，施工單位和設(shè)計(jì)單位都會(huì)相互推卸責(zé)任，為了解決這樣的問(wèn)題，同時(shí)也為了保證設(shè)計(jì)階段的科學(xué)合理，可以效仿國(guó)外

12、引入設(shè)計(jì)監(jiān)理制，讓建設(shè)單位委托設(shè)計(jì)監(jiān)理對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督，在除了對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的合理性進(jìn)行審核外，還可以審核設(shè)計(jì)方案能否滿足業(yè)主的需求。 </p><p>　　3.3施工階段的質(zhì)量控制 </p><p>　　首先，嚴(yán)格對(duì)人的控制，監(jiān)理健全崗位責(zé)任制，根據(jù)具體工程特點(diǎn)，從人的技術(shù)水平等方面來(lái)進(jìn)行人員的安排，對(duì)于具有一定危險(xiǎn)的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，一定控制人為錯(cuò)誤，另外嚴(yán)禁無(wú)證上崗。 </p>

13、;<p>　　其次，積極做好材料控制，材料控制包括原材料、半成品、構(gòu)配件等，在進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等環(huán)節(jié)時(shí)，要避免混合，不合格的材料不得在工程中使用，使用時(shí)也需要正確使用，嚴(yán)格檢查。 </p><p>　　最后，嚴(yán)把機(jī)械控制質(zhì)量關(guān)，根據(jù)工藝和技術(shù)要求，選擇合適的機(jī)械設(shè)備，定期進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，機(jī)械操作員要做好培訓(xùn)工作，確保機(jī)械在使用過(guò)程中能達(dá)到最佳狀態(tài)，及時(shí)解決事故隱患。 </p><p&

14、gt;<b>　　結(jié)語(yǔ)： </b></p><p>　　好的質(zhì)量管理，是生產(chǎn)出高質(zhì)量產(chǎn)品的前提條件，而重視質(zhì)量問(wèn)題也直接關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的根本性轉(zhuǎn)變，是國(guó)家開(kāi)拓市場(chǎng)、擴(kuò)大內(nèi)需的政策大政方針。通過(guò)不斷的經(jīng)驗(yàn)積累、學(xué)習(xí)、研究、借鑒、總結(jié)質(zhì)量管理方法和理論，達(dá)到不斷提高整體質(zhì)量管理水平的目的，是國(guó)家立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的基本要素。 </p><p><b

15、>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]徐揚(yáng).長(zhǎng)春西城國(guó)際公館綜合樓工程質(zhì)量控制研究[D].吉林大學(xué)碩士學(xué)位論文，2012 </p><p>　　[2]張偉平.物業(yè)管理在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和建設(shè)中的探索[J].物業(yè)管理.住宅與房地產(chǎn)，2012，31（4）：11-14 </p><p>　　[3]劉敬.談建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理的重要因素[J