J公司動力研究院先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃(APQP)研究.pdf

1、我國汽車工業(yè)發(fā)展到今天，在全球范圍內(nèi)，已經(jīng)是一個汽車工業(yè)大國，屬于一個技術(shù)密集型、勞動密集型行業(yè)。落實科學發(fā)展觀，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，增強自主創(chuàng)新能力，是我國汽車工業(yè)在世界汽車工業(yè)內(nèi)發(fā)展成為汽車強國的重要舉措。而要從大變強，汽車產(chǎn)品研發(fā)尤其重要，具有十分重要的意義，首先汽車市場競爭的加劇迫使企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品；其次汽車產(chǎn)品生命周期要求企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品；再次有利于提升企業(yè)技術(shù)含量和品牌形象；最后確保符合國家節(jié)能、高效、環(huán)保及經(jīng)濟

2、政策等。任何產(chǎn)品滿足要求的程度都需要通過過程質(zhì)量控制得以展現(xiàn)，汽車產(chǎn)品當然也不例外，并且好質(zhì)量不是檢驗出來的,也不是制造出來的,而是設(shè)計出來的。因此，汽車產(chǎn)品研發(fā)階段質(zhì)量管理尤為重要，先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP）就是研發(fā)階段質(zhì)量管理體系要求的重要管理工具。我國汽車新產(chǎn)品的先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP）主要是引進、學習美國三大汽車公司（克萊斯勒，福特，通用）制定的APQP手冊。從我國汽車產(chǎn)品的研發(fā)水平、對技術(shù)的研究水平、對技術(shù)研究的應(yīng)用水平

3、、對研發(fā)流程的管理水平、對研發(fā)項目管理的水平、對研發(fā)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置等因素考慮，我國汽車產(chǎn)品先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP）不能照搬、照抄美國三大汽車公司APQP制定的手冊。J公司是一家生產(chǎn)汽車及零部件的地方性國有企業(yè)，目前J公司動力研究院在先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP）使用方面還剛剛起步，不知道具體哪些人去做、做什么、怎么做，還沒有形成體系性管理。筆者通過研究建立了J公司動力研究院先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP）的管理體系。
　　本文介紹了

4、論文的研究背景、意義、內(nèi)容、主要特色和技術(shù)路線；質(zhì)量管理體系和APQP的相關(guān)理論；J公司動力研究院研發(fā)管理、質(zhì)量管理狀況和質(zhì)量管理存在的問題。通過競爭對手APQP的調(diào)研研究和內(nèi)部客戶訪談，確認了J公司動力研究院APQP實施的必要性和可行性，設(shè)計了J公司動力研究院APQP的解決方案，即階段的設(shè)計、階段內(nèi)容的設(shè)計、質(zhì)量量化指標的設(shè)計和要建立APQP管理制度。最后對本論文的研究進行結(jié)論總結(jié)。
　　關(guān)于J公司動力研究院的APQP，本研究明

5、確了發(fā)動機產(chǎn)品的研發(fā)過程順序、循環(huán)圖、階段圖、行動計劃、推動流程、各階段的概述和主題工作內(nèi)容；確認了產(chǎn)品立項，產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)，過程設(shè)計和開發(fā)，產(chǎn)品和過程的確認，反饋、評定和糾正措施共五個階段的具體內(nèi)容；通過質(zhì)量指標量化管理對J公司動力研究院產(chǎn)品研發(fā)過程進行質(zhì)量把關(guān)。本研究不僅增強了本人對產(chǎn)品先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP）理論和使用重要性有了更加全面的理解，而且該研究結(jié)果對J公司動力研究院先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP）具有直接使用價值，對J公