四大金融資產(chǎn)管理公司商業(yè)化轉(zhuǎn)型問(wèn)題研究.pdf

1、中國(guó)改革開放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展并行產(chǎn)生的是各個(gè)產(chǎn)業(yè)資本的規(guī)?；瘮U(kuò)張，隨之而來(lái)的是幾何量級(jí)的國(guó)有商業(yè)銀行貸款的產(chǎn)生。貸款規(guī)模隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在不斷擴(kuò)大，由于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的內(nèi)在必然，在國(guó)有商業(yè)銀行內(nèi)部累積了巨量的不良貸款、呆賬壞賬。1999年，在經(jīng)歷亞洲金融危機(jī)后，為了規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)，在借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，從國(guó)家層面推動(dòng)了信達(dá)、東方、長(zhǎng)城、華融四大金融資產(chǎn)管理公司(Asset Management Corporation以下簡(jiǎn)稱AMC

2、)的成立，在關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)上解決了困擾國(guó)有商業(yè)銀行的不良資產(chǎn)問(wèn)題。四大AMC在成立之初就明確規(guī)定了存續(xù)期限為十年，對(duì)于基本完成不良資產(chǎn)處置任務(wù)的四家公司，十年存續(xù)期已過(guò)，都面臨著商業(yè)化轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，信達(dá)、華融兩家公司轉(zhuǎn)型方案率先通過(guò)，但兩家公司仍為國(guó)家財(cái)政部100％持股，另外兩家公司也在積極尋求向“有限公司”的轉(zhuǎn)型。
　　本文對(duì)四大AMC的成立背景、發(fā)展現(xiàn)狀，存在問(wèn)題、轉(zhuǎn)型策略和運(yùn)營(yíng)思路進(jìn)行了深入的探討和研究。首先分析了我國(guó)AMC成立

3、的背景，總結(jié)了AMC的發(fā)展現(xiàn)狀;其次通過(guò)對(duì)于四家AMC的內(nèi)在研究，提出困擾其轉(zhuǎn)型的障礙;在對(duì)于國(guó)外資產(chǎn)管理公司經(jīng)驗(yàn)借鑒的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)在已經(jīng)完成有限公司掛牌的信達(dá)和華融兩家公司的轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀，運(yùn)用價(jià)值分析模型分析其核心競(jìng)爭(zhēng)力，提出金融控股集團(tuán)是四大AMC的主要轉(zhuǎn)型方向;并對(duì)轉(zhuǎn)型成為金融控股公司提出了策略建議。
　　筆者目前就職企業(yè)是一家中央企業(yè)集團(tuán)板塊整合后成立的一家資產(chǎn)管理公司，公司的主要職責(zé)是接收和處置集團(tuán)公司剝離的非主業(yè)和不良資