四大金融資產(chǎn)管理公司商業(yè)化轉(zhuǎn)型問題研究.pdf

1、中國改革開放以來，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展并行產(chǎn)生的是各個產(chǎn)業(yè)資本的規(guī)?；瘮U(kuò)張，隨之而來的是幾何量級的國有商業(yè)銀行貸款的產(chǎn)生。貸款規(guī)模隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在不斷擴(kuò)大，由于經(jīng)濟(jì)運行的內(nèi)在必然，在國有商業(yè)銀行內(nèi)部累積了巨量的不良貸款、呆賬壞賬。1999年，在經(jīng)歷亞洲金融危機(jī)后，為了規(guī)避金融風(fēng)險，在借鑒國際經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，從國家層面推動了信達(dá)、東方、長城、華融四大金融資產(chǎn)管理公司(Asset Management Corporation以下簡稱AMC

2、)的成立，在關(guān)鍵時間節(jié)點上解決了困擾國有商業(yè)銀行的不良資產(chǎn)問題。四大AMC在成立之初就明確規(guī)定了存續(xù)期限為十年，對于基本完成不良資產(chǎn)處置任務(wù)的四家公司，十年存續(xù)期已過，都面臨著商業(yè)化轉(zhuǎn)型的問題，信達(dá)、華融兩家公司轉(zhuǎn)型方案率先通過，但兩家公司仍為國家財政部100％持股，另外兩家公司也在積極尋求向“有限公司”的轉(zhuǎn)型。
　　本文對四大AMC的成立背景、發(fā)展現(xiàn)狀，存在問題、轉(zhuǎn)型策略和運營思路進(jìn)行了深入的探討和研究。首先分析了我國AMC成立

3、的背景，總結(jié)了AMC的發(fā)展現(xiàn)狀;其次通過對于四家AMC的內(nèi)在研究，提出困擾其轉(zhuǎn)型的障礙;在對于國外資產(chǎn)管理公司經(jīng)驗借鑒的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)在已經(jīng)完成有限公司掛牌的信達(dá)和華融兩家公司的轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀，運用價值分析模型分析其核心競爭力，提出金融控股集團(tuán)是四大AMC的主要轉(zhuǎn)型方向;并對轉(zhuǎn)型成為金融控股公司提出了策略建議。
　　筆者目前就職企業(yè)是一家中央企業(yè)集團(tuán)板塊整合后成立的一家資產(chǎn)管理公司，公司的主要職責(zé)是接收和處置集團(tuán)公司剝離的非主業(yè)和不良資