A金融資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型期財(cái)務(wù)風(fēng)險管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、上世紀(jì)90年代，為維護(hù)金融穩(wěn)定和安全，我國于1999年相繼成立了華融、長城、東方和信達(dá)等4家金融資產(chǎn)管理公司，負(fù)責(zé)收購、管理和處置四大國有商業(yè)銀行的不良資產(chǎn)，當(dāng)時規(guī)定金融資產(chǎn)管理公司的政策存續(xù)期為10年。十余年來，金融資產(chǎn)管理公司已完成了國家賦予的政策性不良資產(chǎn)處置任務(wù)，在支持國有企業(yè)和國有商業(yè)銀行改革和規(guī)避金融風(fēng)險等方面發(fā)揮了積極作用。而10年政策存續(xù)期已過，2009年起，金融資產(chǎn)管理公司開始步入商業(yè)化轉(zhuǎn)型期。目前，已走上與資產(chǎn)管理業(yè)

2、務(wù)相關(guān)的多元化發(fā)展路途。轉(zhuǎn)型期間，金融資產(chǎn)管理公司均存在業(yè)務(wù)范圍高速擴(kuò)張的問題，其資產(chǎn)經(jīng)營形式和控制范圍多種多樣，資產(chǎn)質(zhì)量良莠不齊，財(cái)務(wù)管控程度也不能簡單一概而論。在業(yè)務(wù)創(chuàng)新的同時，其收入來源更加廣泛多樣;在盈利能力提高的同時，其業(yè)務(wù)及管理費(fèi)用始終居高不下;在業(yè)務(wù)范圍得以拓展的同時，其財(cái)務(wù)管控能力卻空前弱化。不可否認(rèn)，商業(yè)化轉(zhuǎn)型給金融資產(chǎn)管理公司帶來了新活力、新效益，但也不可避免地為其帶來了新一輪的財(cái)務(wù)風(fēng)險隱患。
　　本文運(yùn)用財(cái)務(wù)

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