金融資產(chǎn)管理公司弱勢辦事處轉(zhuǎn)型期戰(zhàn)略研究——以中國東方資產(chǎn)管理公司重慶辦事處為例.pdf

1、我國金融資產(chǎn)管理公司已經(jīng)成立了六年，其在各地的辦事處為地方經(jīng)濟發(fā)展作出了自己的貢獻。但是，隨著處置的進程和工建兩行不良資產(chǎn)的剝離，各辦事處的不良資產(chǎn)資源余額兩極分化更加明顯，部分辦事處的資產(chǎn)只有不到兩年的處置量。隨著四大資產(chǎn)公司市場化轉(zhuǎn)型的必然展開，部分資產(chǎn)余額較小的辦事處在為國家作出了巨大貢獻的情況下也不得不面對自身的命運問題，或被撤消、或被兼并，或在總公司支持下尋找到更好的生存機會，或茍延殘喘，或自力更生并戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功。因此，辦事處

2、如何在弱勢情況下利用自身不多的優(yōu)勢，克服劣勢，制定長期的發(fā)展規(guī)劃并通過執(zhí)行取得競爭優(yōu)勢十分重要。本文主要研究資產(chǎn)公司弱勢辦事處的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，即通過對弱勢辦事處的外部一般環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和內(nèi)部條件的分析，運用諸如巴尼的VRIO框架和SWOT分析法等理論分析方法，發(fā)現(xiàn)了辦事處所面臨的優(yōu)劣勢和外部機會與威脅，得出弱勢辦事處戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向，一是繼續(xù)堅持不良資產(chǎn)處置業(yè)務方向，二是在辦事處條件允許的范圍內(nèi)開展部分投資銀行業(yè)務，三是爭取設(shè)立不良資產(chǎn)交易市場