TW公司實時成本管理系統(tǒng)的設計與應用.pdf

1、隨著電力建設的投入，輸變電產(chǎn)業(yè)迅速擴張，變壓器市場競爭日趨激烈，同時原材料價格持續(xù)上漲，使企業(yè)的盈利空間越來越小。為進一步提高企業(yè)競爭實力，企業(yè)必須加強成本管理和控制。本文通過理論與實踐相結(jié)合，運用定性分析法和對比分析法，以變壓器制造為實例模型，對成本管理的對象、內(nèi)容和方法進行研究，分析了目前成本管理中存在的問題。通過運用現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建適合企業(yè)特色的實時成本管理方法，全面系統(tǒng)地反映核算對象在其制造周期任意時刻的動態(tài)成本和實際成本等情

2、況，實現(xiàn)成本核算和成本控制目標，為制造企業(yè)提升競爭能力提供保障。
　　本文分為五部分：第一部分導論，論述文章的研究背景，研究目的、國內(nèi)外現(xiàn)狀；第二部分理論部分，主要是論述成本管理的概念、意義、目標和方法；第三部分現(xiàn)狀分析，對TW公司成本管理的架構(gòu)、職能劃分、管理內(nèi)容等現(xiàn)狀進行分析，指出成本管理中存在的問題。第四部分論述實時成本管理體系的構(gòu)建和保障措施，構(gòu)建管理流程和方法，提供解決問題的方法和渠道及實施成本管理體系的保障措施。第五部