基于員工學(xué)習(xí)能力的企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì).pdf

1、美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主舒爾茨發(fā)現(xiàn)，單純從自然資源、實(shí)物資本和勞動(dòng)力的角度，不能解釋生產(chǎn)力提高的全部原因，作為資本和財(cái)富的轉(zhuǎn)換形態(tài)的人的知識(shí)和能力是社會(huì)進(jìn)步的決定性原因。但是它的取得不是無(wú)代價(jià)的，它需要通過(guò)投資才能形成，組織培訓(xùn)就是這種投資中重要的一種形式。 近年來(lái)，隨著我國(guó)銀行業(yè)國(guó)際化進(jìn)程的加快，以及新技術(shù)對(duì)銀行業(yè)帶來(lái)的重大變革，銀行業(yè)自身及其市場(chǎng)環(huán)境都面臨著日新月異的變化，銀行從業(yè)人員也面臨著多方面的挑戰(zhàn)，對(duì)培訓(xùn)工作

2、提出更高的要求，需要不斷更新理念，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容。人力資源作為銀行業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，面對(duì)當(dāng)前銀行業(yè)日愈激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，以及交通銀行公開(kāi)上市后成為國(guó)際公眾持股銀行的挑戰(zhàn)，人力資源的開(kāi)發(fā)與管理更是成為交通銀行抓住機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、謀求發(fā)展的重要戰(zhàn)略手段。為做好人力資源的開(kāi)發(fā)與管理工作，交通銀行不斷加大教育培訓(xùn)工作的力度，按照“持續(xù)改進(jìn)、注重實(shí)效、積極創(chuàng)新”的總體思路開(kāi)展工作，逐步建立健全交行的教育培訓(xùn)體系，取得了一定成效。

3、 目前，員工培訓(xùn)工作已受到了相當(dāng)廣泛的重視，在當(dāng)今這樣一種知識(shí)爆炸的時(shí)代，不斷地更新知識(shí)的內(nèi)容，拓展知識(shí)的涵蓋面，提高員工的學(xué)習(xí)能力對(duì)于以知識(shí)作為生存工具的人來(lái)說(shuō)尤為重要，而提升員工學(xué)習(xí)能力的一個(gè)主要途徑是對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。所以，在銀行業(yè)建立并執(zhí)行一套科學(xué)、系統(tǒng)、有效的員工培訓(xùn)制度，進(jìn)而將其形成銀行業(yè)的企業(yè)文化.這不僅對(duì)于員工個(gè)人、行業(yè)，甚至對(duì)于整個(gè)國(guó)家的進(jìn)步與發(fā)展都是非常必要和非常有益的。 強(qiáng)化員工培訓(xùn)，一方面可以增強(qiáng)企業(yè)

4、競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；另一方面將員工個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，滿足了員工自我發(fā)展的需要，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和熱情，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。充分發(fā)揮培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)的積極作用，建立有效的培訓(xùn)體系是達(dá)成這一目標(biāo)的前提條件。本文通過(guò)將交通銀行作為一個(gè)典型案例并依此為切入點(diǎn)設(shè)計(jì)出適合交通銀行特點(diǎn)的培訓(xùn)體系，方案設(shè)計(jì)主要從培訓(xùn)需求進(jìn)行分析、針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象，設(shè)計(jì)出相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容并選擇相應(yīng)的培訓(xùn)教材及講師，最終達(dá)到相應(yīng)的培訓(xùn)目的同時(shí)還