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文檔簡介
1、“得品種者得天下?!币粋€品種不僅可以做大一個企業(yè),而且可以做大一個產(chǎn)業(yè)。中國作為世界上人口最多的發(fā)展中農(nóng)業(yè)國家,對優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)抗病良種始終具有旺盛的需求,客觀上使種子產(chǎn)業(yè)成為促進(jìn)我國農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、保障國家糧食安全和主要農(nóng)產(chǎn)品有效供給的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。植物品種權(quán)價值鏈增值問題的研究對于促進(jìn)植物品種權(quán)價值鏈的增值,提高種業(yè)企業(yè)的競爭力具有十分重要的現(xiàn)實意義。
本研究在查閱國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)、實地調(diào)研的基礎(chǔ)上,借鑒交易成本理論、委托代理
2、理論、新增長理論、企業(yè)核心競爭力理論以及植物品種權(quán)生命周期理論等相關(guān)理論,綜合運用調(diào)查問卷、SPSS統(tǒng)計分析和案例分析的方法,從植物品種權(quán)價值鏈的增值機制、植物品種權(quán)價值鏈增值影響因素的實證研究、植物品種權(quán)價值鏈的增值模型等幾個方面對植物品種權(quán)價值鏈的增值問題進(jìn)行了深入的研究,并結(jié)合山東登海種業(yè)股份有限公司案例進(jìn)行分析,得出相關(guān)結(jié)論與建議。本文除引言外共有七個部分。其主要觀點如下:
(1)植物品種權(quán)價值鏈?zhǔn)侵敢灾参锲贩N權(quán)為中心
3、,以各功能主體價值增值為動力,將各功能主體包括高??蒲性核?、研發(fā)機構(gòu)、育種機構(gòu)、種業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)推廣機構(gòu)等一起納入植物品種權(quán)的種質(zhì)資源創(chuàng)新、生成、交易、商業(yè)化運用的整個的鏈條之中,實現(xiàn)各功能主體價值最大化的利益共同體。在此基礎(chǔ)上得出植物品種權(quán)價值鏈的增值機制,包括內(nèi)部驅(qū)動機制和外部驅(qū)動機制。其中內(nèi)部驅(qū)動機制包括增強核心競爭力、形成協(xié)同效應(yīng)、資源互補以及降低創(chuàng)新成本;外部驅(qū)動機制包括穩(wěn)定供求以及激勵機制的推動。這是研究基于植物品種權(quán)價值鏈增
4、值問題的理論基礎(chǔ)。
(2)植物品種權(quán)價值鏈增值影響因素的實證研究。本文通過設(shè)計發(fā)放調(diào)查問卷,運用因子分析和層次分析的方法對影響植物品種權(quán)價值鏈的因素進(jìn)行實證分析,以此來透視影響植物品種權(quán)價值鏈增值的各種因素。通過因子分析法得出,影響植物品種權(quán)價值鏈增值的主因子有三個,包括植物品種權(quán)人選擇因子、植物品種權(quán)交易因子和植物品種權(quán)商業(yè)化開發(fā)因子;通過層次分析法得出種業(yè)企業(yè)的植物品種權(quán)價值鏈的綜合得分,作為增值空間提升程度的重要判斷依據(jù)
5、。這是研究基于植物品種權(quán)價值鏈增值問題的深化。
(3)植物品種權(quán)價值鏈增值模型以及基于植物品種權(quán)價值鏈增值的案例分析。本文基于植物品種權(quán)價值鏈的理論與植物品種權(quán)價值鏈增值的實證研究,構(gòu)建了植物品種權(quán)價值鏈的三種模型,首先基于波特的價值鏈分析,構(gòu)建了植物品種權(quán)價值鏈的基本模型,包括植物品種權(quán)增值的核心環(huán)節(jié)與輔助環(huán)節(jié);其次,根據(jù)植物品種權(quán)價值鏈載體——物流、信息流和資金流的構(gòu)成,構(gòu)建了植物品種權(quán)價值鏈增值五維模型,包括價值鏈合作伙
6、伴關(guān)系、業(yè)務(wù)外包、時間管理、采購管理、成本管理五個維度;最后,根據(jù)植物品種權(quán)價值鏈的流程,構(gòu)建了植物品種權(quán)價值鏈增值三階段模型,包括植物品種權(quán)研發(fā)創(chuàng)新階段、植物品種權(quán)交易階段以及植物品種權(quán)商業(yè)化開發(fā)階段。以山東登海種業(yè)股份有限公司為例,對其植物品種權(quán)價值鏈增值的環(huán)境進(jìn)行分析,在此基礎(chǔ)上以植物品種權(quán)價值鏈增值三階段模型為切入點,對登海種業(yè)玉米品種權(quán)價值鏈增值的狀況進(jìn)行分析。這是研究基于植物品種權(quán)價值鏈增值問題的重點和難點。
(4
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