包商銀行跨區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf

1、在過去的十四年中，城市商業(yè)銀行把握發(fā)展機(jī)遇，不斷探索新的改革和發(fā)展模式，改革創(chuàng)新的步伐加快，并成效顯著。城市商業(yè)銀行的整體發(fā)展向好，但由于地域限制，它終究逃不出經(jīng)營風(fēng)險的困境。在這種情況下，為了實(shí)現(xiàn)自己的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域發(fā)展已成為一種必然趨勢。基于城商行跨區(qū)域經(jīng)營理論，本文描述了跨區(qū)域企業(yè)的三種模式，并對各自的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行對比分析。
　　在經(jīng)歷10年的快速發(fā)展，包商銀行面臨著大量的，也是許多城市的城市銀行遇到的一些常見的問

2、題，如：短缺的客戶資源，激烈的區(qū)域金融競爭，經(jīng)營成本過高等。因此，選擇一個合適的跨區(qū)域模式是包商銀行最緊迫的任務(wù)。通過比較三種跨區(qū)域運(yùn)作模式，并結(jié)合包商的政治環(huán)境與當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展情況，本文對包商銀行跨區(qū)域經(jīng)營模式進(jìn)行了具體分析，并在外部因素和內(nèi)部因素的影響之下對它的可行性進(jìn)行了分析。包商銀行已經(jīng)滿足設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的條件，為其進(jìn)一步跨區(qū)域發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。但包商銀行仍然有許多問題迫待解決。本文通過分析面臨的主要問題，致力于為解決問題提供思路，