A汽車公司新車型生產(chǎn)準備項目管控優(yōu)化研究.pdf

1、在汽車行業(yè)中，新車型從設計、制造至市場投放的項目管控是一個復雜的系統(tǒng)工程。市場要求新車型設計并投放市場的周期越來越短，那么如何利用有限的時間推出滿足市場需求并且營銷態(tài)勢良好的車型呢，這是各個汽車企業(yè)需要不斷研究的課題。
　　研究了A汽車公司車型從設計到投放市場整個生產(chǎn)準備階段的項目管控的內容，以便有針對性的進行業(yè)務流程再造，以期達到縮短車型生產(chǎn)準備周期，提升企業(yè)的管理能力及核心競爭力的目的。通過對業(yè)務流程再造的理論研究，來尋找切合

2、A汽車公司車型生產(chǎn)準備項目管控業(yè)務實際的流程再造的具體措施。
　　對A汽車公司車型生產(chǎn)準備項目管控現(xiàn)狀進行研究，具體包括A汽車公司車型生產(chǎn)準備項目的組織結構、車型從設計至市場投放全生命周期的各階段的業(yè)務管理現(xiàn)狀等的研究，以便識別出車型誕生過程中的關鍵業(yè)務。
　　對A汽車公司車型項目管控中包括工藝評審、工藝路線、長周期模具生產(chǎn)準備和人力資源管理的關鍵業(yè)務分析，并結合實際進行業(yè)務流程再造，同時制訂出具有較高可操作性的業(yè)務流程。并