基于決策樹評分模型的勞動力資源管理系統(tǒng)設(shè)計.pdf

1、就業(yè)問題一直是國家發(fā)展的命脈問題，近年來就業(yè)形勢嚴(yán)峻，失業(yè)率居高不下等問題一直困擾和影響著我國各個領(lǐng)域的正常發(fā)展，其中不乏諸多企業(yè)為降低人力成本而采用的大量且頻繁發(fā)生的招退工行為。對此，上海市勞動力資源管理中心、就業(yè)中心等投入了大量的人力、物力以監(jiān)督、研究上海勞動力用工就業(yè)市場，以平衡、督促就業(yè)市場的良好發(fā)展。但隨著市場經(jīng)濟的變化起伏，企業(yè)為規(guī)避人力成本而采取的行為也越發(fā)普遍，就目前以人工監(jiān)督以及經(jīng)驗性的篩選的監(jiān)督管理模式已經(jīng)不足以適時

2、、準(zhǔn)確的就整個勞動力用工就業(yè)市場范圍內(nèi)的用工企業(yè)進行用工行為的分析與監(jiān)管。
　　以決策樹評分模型在上海市勞動力資源管理中的應(yīng)用為背景，首先討論目前勞動力資源管理模式中的不足，明確在該領(lǐng)域引入決策樹評分模型的必要性。在此基礎(chǔ)上，討論該系統(tǒng)的招工管理、退工管理、數(shù)據(jù)監(jiān)控管理等主要業(yè)務(wù)功能，分析用工就業(yè)登記、退工登記等核心業(yè)務(wù)流程。然后分析系統(tǒng)的架構(gòu)，對就業(yè)用工管理子系統(tǒng)、數(shù)據(jù)監(jiān)控子系統(tǒng)等核心子系統(tǒng)進行詳細(xì)設(shè)計，其中重點討論對企業(yè)招工記