ZH地產(chǎn)公司人力資源管理現(xiàn)狀分析及優(yōu)化方案探討.pdf

1、美國鋼鐵大王卡耐基先生曾說過一句很有名的話:“將我所有的工廠、設(shè)備、市場、資金全部拿去，但只要保留我組織中的人，4年以后，我將仍是一個鋼鐵大王”。由此可見人力資源在一個企業(yè)發(fā)展中的作用是非常重要的。在傳統(tǒng)經(jīng)濟逐步為新興的知識經(jīng)濟所取代的今天，人力資源的重要性就顯得更加突出了，重視人力資源的開發(fā)與建設(shè)變得尤為重要和緊迫。同時對人力資源的管理也提出了新的、更高的要求。目前在我們國家，仍然有許多公司的管理模式處在舊的、落后的方式下，對人的管理

2、還是停留在以前的人事管理階段中。怎樣才能把人當作活的資源加以開發(fā)和利用，怎樣才能真正調(diào)動起人的工作積極性與主觀能動性，從而達到充分挖掘人的內(nèi)在潛力，是現(xiàn)代人力資源管理的重要任務(wù)，也是企業(yè)管理者需要承擔的重要職責之一。
　　 房地產(chǎn)行業(yè)具有專業(yè)性強、地域差異性大、投資額高、易受政策影響、風(fēng)險高及工作關(guān)系復(fù)雜等特點，是資金密集性及人才密集型行業(yè)。自2010年以來，針對房地產(chǎn)行業(yè),國家相繼出臺了“國十一條”、“新國十條”、“新國八條”

3、及“新國五條”等一系列的一輪嚴于一輪的調(diào)控政策，使房地產(chǎn)行業(yè)進入了緊縮期及精細化管理時代;同時，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭也轉(zhuǎn)入到了人才的競爭。本文以作者所在企業(yè)為研究對象，通過分析ZH地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)、工作分析與崗位評價、績效管理及人力資源培訓(xùn)與開發(fā)等人力資源管理現(xiàn)狀，對比標桿房企在這些方面的成熟管理經(jīng)驗，運用現(xiàn)代人力資源管理的先進理念、管理方法和工具提出ZH地產(chǎn)公司人力資源管理的優(yōu)化方案及建議。本文分為五個部分:第一章為緒論，主要介紹問題的提