X建筑公司人力資源管理系統(tǒng)現(xiàn)狀及改進(jìn)方案研究.pdf

1、我國(guó)建筑施工企業(yè)現(xiàn)有人才儲(chǔ)備和技術(shù)能力，都和世界發(fā)達(dá)國(guó)家存在相當(dāng)大的差距。因此，要想在建筑市場(chǎng)的搏擊中發(fā)展和壯大企業(yè)，必須變革現(xiàn)有的企業(yè)人力資源管理模式，加速向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)新形勢(shì)和任務(wù)的需要。建筑行業(yè)的人力資源管理問(wèn)題是一個(gè)急需解決的問(wèn)題。 本文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外建筑企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，指出了X建筑公司人力資源管理存在的問(wèn)題，對(duì)其人員招聘、員工培訓(xùn)、績(jī)效考核、激勵(lì)機(jī)制等方面進(jìn)行了分析。運(yùn)用馬爾可夫模型對(duì)人

2、力資源招聘和錄用提出了解決方案，設(shè)計(jì)了培訓(xùn)效果評(píng)估流程圖和崗前培訓(xùn)流程圖，并提出了培訓(xùn)效果的測(cè)定方案和評(píng)價(jià)方法。采用KPI指標(biāo)體系對(duì)員工的績(jī)效考核提出了解決方案，設(shè)計(jì)了新的績(jī)效考核管理流程，以X建筑公司辦公室主任年度績(jī)效考核為例，提出了績(jī)效考核的新方法，最后在員工的激勵(lì)制度方面提出了人性化激勵(lì)、員T參與管理等解決方案。通過(guò)以上方法，較好的解決了X建筑公司在人員招聘、員工培訓(xùn)、績(jī)效考核、激勵(lì)機(jī)制幾方面的問(wèn)題，使X建筑公司人力資源管理系統(tǒng)更