湘投控股投資業(yè)務內(nèi)部控制改進研究.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)擴展了投資業(yè)務。然而投資通常是一種高風險的活動，投資行為的正確與否關系到企業(yè)的成敗。我國“亞細亞”的盲目擴張、“中儲棉”的巨額虧損以及“中再人壽”的違規(guī)決策等投資失敗的案例，充分地表明了這一點。造成這些企業(yè)投資失敗的一個重要原因就是其投資業(yè)務內(nèi)部控制存在缺陷。可見，投資業(yè)務內(nèi)部控制在企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)揮著重要的作用，而且對以投資業(yè)務為主的國有投資控股公司尤其重要。因此，建立健全投資業(yè)務內(nèi)部控制制度

2、，對我國國有投資控股企業(yè)的長遠發(fā)展十分重要。
　　 本文首先總結(jié)了國內(nèi)外對內(nèi)部控制理論以及有關投資業(yè)務內(nèi)部控制的研究成果，其次介紹了投資業(yè)務內(nèi)部控制相關內(nèi)容。然后以一家國有投資控股公司——湖南湘投控股集團有限公司（以下簡稱“湘投控股”）為案例研究對象，通過實地調(diào)查投資業(yè)務內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，分析了投資業(yè)務內(nèi)部控制實施的效果及存在的缺陷，指出法人治理結(jié)構(gòu)不完善、缺乏有效的風險評估與應對措施、投資業(yè)務關鍵控制點不到位及內(nèi)部監(jiān)督力度有限四