S公司銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制體系改進(jìn)研究.pdf

1、現(xiàn)如今，中國經(jīng)濟(jì)有了相當(dāng)大的變化，大小企業(yè)都面臨前所未有的挑戰(zhàn)。有些公司為了能夠獲得更高的利潤不惜采取各種方法。當(dāng)然這些方法有些能夠使公司獲得更大的銷售業(yè)績(jī)，但有的方法就有可能使得公司陷入更大的困境，甚至使運(yùn)營資本或者是運(yùn)營方式出現(xiàn)問題。所以找到一些更為有效地方式，把握好有可能會(huì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)并減少這種風(fēng)險(xiǎn)所帶來的各種不利的問題，才有可能使公司的運(yùn)轉(zhuǎn)步入正軌并有所發(fā)展以獲得更多的利益。這才是企業(yè)所面臨的并及需要解決的問題。
　　企業(yè)在

2、市場(chǎng)中所面臨的競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的。在各個(gè)企業(yè)不斷地追求利潤最大化、占有率最高的時(shí)候，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也就會(huì)隨之而來。這篇文章以 S公司的現(xiàn)狀況為依據(jù)，在通過對(duì)公司的銷售的過程和管理理解之后，才能夠更好地應(yīng)用內(nèi)部控制的一些風(fēng)險(xiǎn)管理的手段方法，對(duì) S公司的銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制體系存在的問題進(jìn)行分析。依據(jù)內(nèi)部控制五要素，以此來論述其問題存在的原因。依據(jù)正確的銷售業(yè)務(wù)過程，完善銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部的控制體系。爭(zhēng)取做到保證銷售業(yè)務(wù)依據(jù)既定的步驟及恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)來實(shí)行，