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文檔簡介
1、家族企業(yè)已經(jīng)在全球國民經(jīng)濟中占有無可爭議的重要地位，在我國的重要地位也越來越明顯。這也證明了家族企業(yè)在市場中扮演極其重要的角色。目前，我國存在大量的小型家族企業(yè)，它們靠銷售拉動生產(chǎn)，靠銷售收款是否及時決定現(xiàn)金周轉是否正常，靠有限的市場份額保證生存和發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，小型家族企業(yè)落后的管理制度已經(jīng)不能適應激烈的市場競爭，有的甚至倒閉。其主要原因是，我國小型家族企業(yè)的內(nèi)部控制制度不健全或根本不存在。因此，研究我國小型家族企業(yè)銷售
2、業(yè)務內(nèi)部控制對我國小型家族企業(yè)的持續(xù)發(fā)展將起帶很大的促進作用，對我國的經(jīng)濟繁榮和穩(wěn)定，都具有現(xiàn)實意義。
本文在參考文獻理論的基礎上，運用案例分析的方法，對我國小型家族企業(yè)銷售業(yè)務內(nèi)部控制制度進行研究。文中對家族企業(yè)內(nèi)部控制的相關文獻以及制度背景進行了回顧與評述；介紹了家族企業(yè)內(nèi)部控制的控制模式；從控制流程和控制方式兩方面建立小型家族企業(yè)銷售業(yè)務內(nèi)部控制的系統(tǒng)框架；通過選擇案例，對S公司的銷售業(yè)務內(nèi)部控制現(xiàn)狀進行描述與剖析，
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