江麓建筑工程機械有限公司人力資源管理外包方案設(shè)計.pdf

1、O n t h eD e v e l o p m e n t o f t h eC r e a t i v i t yo fP o s t g r a d u a t e s7 I I y p eo fD e g r e e I h 曼旦曼g ￡曼曼Q ￡￡E Q 魚璺墨i Q 墜壘!D i s c i p l i n e ( T y p eo f P r o f e s s i o n a lD e g r e e ) ￡! 鰣曼墾!

2、 壘4 魚n 壘g 星m 曼n !C a n d i d a t e 』墜旦Y 壘n 雯墾n gS t u d e n t N u m b e r ! ! Q 2 1 5 Q ! Q Q 晝S u p e r v i s o r a n dP r o f e s s i o n a lT i t l e 』i ￡Q n g 圣h 墾Q ￡! Q 魚墨曼Q !P r a c t i c eM e n t o r a n dP r o f

3、e s s i o n a lT i t l eS c h o o l 至h 星 墨曼h Q Q l Q ￡旦墜墨i 塾曼墨墨U n i v e r s i t y H 墜塾壘墜型墜i Y 曼￡墨i ! YQ ￡墨坌i 星墜坌曼壘墜亟! ：曼璺h n Q l Q g Y摘 要當(dāng)今世界變革的加劇，企業(yè)間的競爭也越來越激烈，在各個資源都相對短缺的情況下，企業(yè)如何才能在激烈的競爭中爭取生存空間而得以發(fā)展將對企業(yè)產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。企業(yè)的人力資

4、源是企業(yè)賴以生存的基石，而對于人力資源有效的管理是企業(yè)推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素。隨著企業(yè)不斷地壯大，人力資源管理所要處的事物也越來越繁冗復(fù)雜，這時，向“外部尋源”的新型管理模式——外包，給了人力資源管理新的契機。它可以使人力資源管理部門擺脫企業(yè)日?，嵥榈娜耸率聞?wù)，而專心地制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，使企業(yè)的運轉(zhuǎn)向核心技術(shù)發(fā)展。如何能做到這一點? 這是多數(shù)企業(yè)擺在眼前的問題。一般而言，選擇人力資源管理外包是由于企業(yè)受制于成本、效益、規(guī)模等因素的影響

5、而采取的必要手段，尤其對于中小企業(yè)更是如此。不過，在人力資源管理外包給企業(yè)帶來新的生機的同時也要防范包的過程中產(chǎn)生的風(fēng)險，企業(yè)只有對外包進行全面地分析，執(zhí)行的時期對可能產(chǎn)生的問題不斷地調(diào)整、及時地修正，才能使企業(yè)獲得效益和相關(guān)的成本。本文以江麓建筑工程機械有限公司為實例，在國內(nèi)外文獻理論的基礎(chǔ)上，力圖通過以“人力資源管理外包”理論，去分析企業(yè)的現(xiàn)狀，進一步分析出企業(yè)為何要選擇外包、如何執(zhí)行外包、外包風(fēng)險如何規(guī)避等等，為我國小型企業(yè)人力資