營口晶德微晶玉石有限公司人力資源管理方案設(shè)計.pdf

1、"將我所有的工人、設(shè)備、市場、資金都奪去,但只要保留我的組織人員,四年以后,我仍是一個鋼鐵大王."這是卡耐基經(jīng)典的言論之一,它說明了人力資源對企業(yè)的重要性.任何一個企業(yè)都擁有物力、財力、人力三種資源.對于企業(yè),物力資源和財力資源是企業(yè)的有型資源,雖說是衡量企業(yè)的重要尺度,但它具有有限性.而人力資源正好與之相反,是一種無形資源,具有相對的無限性.企業(yè)可以通過教育、培訓(xùn)和開發(fā)等活動提高人力資源的品質(zhì),增加人力資源的數(shù)量,用人力資源代替非人力

2、資源,從而減輕企業(yè)發(fā)展過程中非人力資源稀缺的壓力.人力資源對一個企業(yè)如此重要,那么開發(fā)一個完善的人力資源系統(tǒng)無疑是企業(yè)籌建階段主要工作內(nèi)容之一.該論文主要介紹了人力資源管理幾大方面的理論,根據(jù)營口晶德微晶玉石有限公司設(shè)計生產(chǎn)能力和發(fā)展目標,規(guī)劃出其人力資源管理與開發(fā)體系和制度方案,并對方案進行了評估.該論文共七章,分三部分.第一部分,主要概括介紹人力資源管理與開發(fā)主要方面的相關(guān)理論,包括人員招聘、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬管理、激勵和考核等五大方