基于TRIZ的汽車(chē)制造企業(yè)供應(yīng)物流優(yōu)化研究.pdf

1、汽車(chē)制造企業(yè)主要通過(guò)降低成本、擴(kuò)大銷(xiāo)售與優(yōu)化物流來(lái)獲取利潤(rùn)。供應(yīng)物流作為汽車(chē)物流系統(tǒng)能夠得以良性運(yùn)作并持續(xù)優(yōu)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如何優(yōu)化供應(yīng)物流來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，成為各汽車(chē)制造企業(yè)管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。
　　本文在了解汽車(chē)制造企業(yè)供應(yīng)物流研究背景以及相關(guān)基礎(chǔ)理論的基礎(chǔ)上，以C公司為例，運(yùn)用TRIZ理論對(duì)其供應(yīng)物流問(wèn)題進(jìn)行分析，并從供應(yīng)物流組織模式及內(nèi)外部供應(yīng)物流流程兩個(gè)主要方面來(lái)對(duì)其供應(yīng)物流進(jìn)行優(yōu)化。在問(wèn)題分析過(guò)程中，基于九屏幕法從供應(yīng)物流

2、本系統(tǒng)、供應(yīng)鏈超系統(tǒng)以及庫(kù)存、運(yùn)輸?shù)茸酉到y(tǒng)多個(gè)屏幕對(duì)C公司供應(yīng)物流問(wèn)題進(jìn)行分析，得出存在采購(gòu)部壓力大、生產(chǎn)部管理效率低等問(wèn)題，并采用魚(yú)骨圖法對(duì)其問(wèn)題的本質(zhì)原因深入挖掘，得出存在供應(yīng)物流組織模式不合理，供應(yīng)物流流程設(shè)置不合理等根本原因。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用最終理想解法與創(chuàng)新原理相結(jié)合的方法對(duì)C公司供應(yīng)物流的組織模式進(jìn)行優(yōu)化，得出采用第四方物流運(yùn)作模式，對(duì)其可行性進(jìn)行分析并提出保障其實(shí)施的建議，主要有增強(qiáng)文化理念等方面的溝通交流，建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略