航天軍工企業(yè)外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量管理研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，生產(chǎn)分工越來(lái)越細(xì)，企業(yè)資源外包業(yè)務(wù)在世界各地迅速發(fā)展起來(lái)。對(duì)于航天軍工企業(yè)來(lái)說(shuō)，外協(xié)加工更為普遍。航天軍工企業(yè)將元部件交給更為專業(yè)的外協(xié)供應(yīng)商生產(chǎn)，可以有效降低成本，將更多精力專注于核心業(yè)務(wù)，有利于航天軍工企業(yè)的快速發(fā)展。然而隨著外協(xié)任務(wù)規(guī)模和協(xié)作單位數(shù)量的增長(zhǎng)，因外協(xié)而引發(fā)的質(zhì)量、進(jìn)度等問(wèn)題日益突出，由于供應(yīng)商考核、質(zhì)量控制等方面存在薄弱環(huán)節(jié)，造成外協(xié)件不能正常交付、產(chǎn)品質(zhì)量下

2、滑的事情時(shí)有發(fā)生，以致影響到產(chǎn)品集成總裝性能指標(biāo)和驗(yàn)收交付，給航天軍工企業(yè)造成了極大的負(fù)面影響。在這種形勢(shì)下，如何配置和激勵(lì)外協(xié)加工伙伴，對(duì)外協(xié)單位產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施有效的控制和管理已成為眾多航天軍工企業(yè)開(kāi)展外協(xié)加工時(shí)所必須面對(duì)和迫切需要解決的重要問(wèn)題。
　　本文在對(duì)外協(xié)加工和供應(yīng)鏈管理理論進(jìn)行回顧的基礎(chǔ)上，立足于航天軍工企業(yè)當(dāng)前面臨的采購(gòu)問(wèn)題，對(duì)航天軍工產(chǎn)品外協(xié)供應(yīng)商質(zhì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析診斷。通過(guò)對(duì)航天軍工企業(yè)外協(xié)過(guò)程的調(diào)查，構(gòu)建航天

3、軍工企業(yè)評(píng)價(jià)外協(xié)供應(yīng)商的指標(biāo)體系，將不同目標(biāo)效果值轉(zhuǎn)化為一致效果測(cè)度，采用多目標(biāo)加權(quán)灰靶決策模型作為企業(yè)考核外協(xié)供應(yīng)商的決策算法，實(shí)現(xiàn)外協(xié)供應(yīng)商選擇的科學(xué)決策。最后通過(guò)一組基于飛航技術(shù)研究院外協(xié)供應(yīng)商產(chǎn)品業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)的案例，驗(yàn)證該評(píng)價(jià)方法的功能和實(shí)施效果。
　　在選擇合格的外協(xié)供應(yīng)商后，借鑒信息經(jīng)濟(jì)學(xué)中的委托代理模型，對(duì)外協(xié)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量控制進(jìn)行分析，得到供應(yīng)商努力結(jié)果可觀測(cè)下的最優(yōu)激勵(lì)方案，建立一個(gè)完善的外協(xié)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制