中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行襄城縣支行的企業(yè)再造案例研究.pdf

1、襄城縣農(nóng)發(fā)行屬于事業(yè)性質(zhì)的盈利組織，領(lǐng)導(dǎo)班子和員工基本上屬于“鐵飯碗”，內(nèi)部治理難度較大，代表了現(xiàn)代中國本土化管理的一個(gè)典型情景。該案例背景是從一個(gè)典型的“爛攤子”開始，僅僅換了一個(gè)行長，在不到3年的時(shí)間里，業(yè)績從全許昌系統(tǒng)內(nèi)七個(gè)分支機(jī)構(gòu)最后提升到全市的第一名，整個(gè)單位就發(fā)生了劇變。該企業(yè)的再造經(jīng)驗(yàn)，以及在高層團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和制度建設(shè)方面有很典型的借鑒意義。
　　本文詳細(xì)調(diào)研了該企業(yè)的變革和再造過程，與新任行長進(jìn)行了充分的

2、訪談，掌握了企業(yè)再造過程中大量的一手資料。本文對襄城縣支行再造前后進(jìn)行了詳細(xì)對比分析，厘清了該企業(yè)再造的歷程，分析了其流程重組的基本思想、原則以及關(guān)鍵流程的選擇等關(guān)鍵問題；接著，應(yīng)用企業(yè)再造和相關(guān)管理理論，結(jié)合該案例的典型情景，對領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、制度化建設(shè)、業(yè)務(wù)管理等5個(gè)影響企業(yè)再造效應(yīng)的因素進(jìn)行了理論分析，最后，研究總結(jié)了該支行的企業(yè)再造模型。
　　本文研究認(rèn)為，襄城縣農(nóng)發(fā)行企業(yè)再造案例之所以取得成功，一是因?yàn)?/p>