THLF公司鐵路特貨業(yè)務(wù)整合與拓展研究.pdf

1、近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展，現(xiàn)代物流業(yè)逐漸興旺，物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。物流企業(yè)的市場(chǎng)需求在相互競(jìng)爭(zhēng)中相應(yīng)地發(fā)生改變，服務(wù)內(nèi)容變得越來越多樣化與個(gè)性化。而按照之前的經(jīng)營(yíng)方式，原有的鐵路運(yùn)輸企業(yè)已經(jīng)很難提供更好的服務(wù)來滿足客戶需求，競(jìng)爭(zhēng)能力出現(xiàn)下降的趨勢(shì)。在市場(chǎng)的急劇變化下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況難免出現(xiàn)問題，原有業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)能力逐漸失去，有些已經(jīng)轉(zhuǎn)變成為公司發(fā)展道路上的阻力。通常情況下，企業(yè)會(huì)考慮對(duì)所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，并根據(jù)實(shí)際情況來拓展一些新的業(yè)

2、務(wù)。因此，面對(duì)著新興物流企業(yè)的沖擊，怎樣在利用原有豐富資源的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變陳舊的經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)新企業(yè)管理方法，整合與拓展業(yè)務(wù)發(fā)展空間，提升物流綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，是很多鐵路運(yùn)輸企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。
　　 本文首先介紹了鐵路物流、業(yè)務(wù)整合等相關(guān)理論，以及國(guó)內(nèi)外學(xué)者在業(yè)務(wù)整合與拓展方面的研究現(xiàn)狀。第二部分，對(duì)本文的研究對(duì)象THLF公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的基本情況做了描述，從掌握的相關(guān)資料和各年數(shù)據(jù)出發(fā)，詳細(xì)分析了公司業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的主要問題。第三部分，通

3、過對(duì)各方面分析，提出公司開展業(yè)務(wù)整合的必要性與可行性。第四部分，從THLF公司的實(shí)際情況出發(fā)，規(guī)劃出公司進(jìn)行業(yè)務(wù)整合與拓展的總體思路。第五部分，長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼，從整個(gè)物流發(fā)展的大環(huán)境考慮，研究制定其業(yè)務(wù)整合與拓展的實(shí)施方案。然后，針對(duì)在業(yè)務(wù)整合與拓展的實(shí)施過程中可能碰到的情況，從管理、人力資源、文化、品牌建設(shè)和資金籌措等方面提出相應(yīng)的對(duì)策措施，以便業(yè)務(wù)整合工作的順利開展。
　　 通過本文的研究，提出了針對(duì)THLF公司業(yè)務(wù)整合與拓展方面