JT銀行個人理財業(yè)務(wù)風(fēng)險管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、2008年全面爆發(fā)的金融危機，不僅對全球經(jīng)濟產(chǎn)生了消極影響，而且極大地沖擊了我國商業(yè)銀行的個人理財業(yè)務(wù)?！傲闶找妗?、“負(fù)收益”理財產(chǎn)品的相繼出現(xiàn)，使人們切實意識到我國商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)風(fēng)險管理中存在諸多問題。因此，如何有效地對個人理財業(yè)務(wù)的各種風(fēng)險進行管理，對我國商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)的快速、穩(wěn)健地發(fā)展，具有十分重要的現(xiàn)實意義。
　　本文針對筆者所在的JT銀行個人理財業(yè)務(wù)風(fēng)險管理中存在的產(chǎn)品設(shè)計管理機制不健全、客戶評估機制流于形式

2、、信息披露制度不完整、銷售人員管理存在漏洞、投訴處理機制不完善等突出問題，從內(nèi)外部兩個方面的制約因素進行深入分析，在此基礎(chǔ)上借鑒國內(nèi)外同業(yè)先進管理經(jīng)驗，吸取同業(yè)慘痛教訓(xùn)，提出從強化風(fēng)險理念、優(yōu)化風(fēng)險管理架構(gòu)、完善產(chǎn)品設(shè)計管理和銷售管理體系、建立健全人力資源績效考評體系四個方面，全流程、全面地完善JT銀行個人理財業(yè)務(wù)風(fēng)險管理。
　　本文主要以JT銀行個人理財業(yè)務(wù)為例，對其存在風(fēng)險進行了介紹和分析，并且以其作為實例來揭示風(fēng)險管理的重要

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