WF公司多元化經(jīng)營策略研究.pdf

1、目前我國面粉加工市場進(jìn)入激烈競爭的發(fā)展局面，小麥產(chǎn)區(qū)的大型企業(yè)憑借其資金、設(shè)備、管理、人員等優(yōu)勢，在產(chǎn)能和專用粉方面占據(jù)領(lǐng)先地位，并不斷擴(kuò)大版圖，在全國范圍內(nèi)不斷擴(kuò)張;本土的小型機(jī)組加工企業(yè)魚目混雜，采取低價策略搶奪低檔面粉市場;對于市場的主力----中型加工企業(yè)來說，在面對洗牌和整合的殘酷環(huán)境下，如何能夠利用現(xiàn)有資源，發(fā)揮自身優(yōu)勢，尋找到適合自己的發(fā)展策略成為廣大學(xué)者們研究的熱點問題。以西方發(fā)達(dá)國家的歷史經(jīng)驗來看，規(guī)模化、專業(yè)化將成為

2、企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，給予我們啟發(fā)和借鑒。
　　 本文在吸收前人理論成果的同時，運用多種管理學(xué)分析方法，研究廣西面粉加工龍頭企業(yè)--WF公司多元化發(fā)展策略，首先構(gòu)建PEST模型，對行業(yè)進(jìn)行宏觀環(huán)境分析，然后進(jìn)行SWOT、五力模型分析，明確企業(yè)的核心競爭力，接著對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行價值鏈分析，注重細(xì)節(jié)，對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，力圖提高生產(chǎn)效率，降低成本，提高競爭力。最后，根據(jù)分析結(jié)果，站在高層管理者的角度，對企業(yè)實施多樣化提出個人建議