遼化多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展對(duì)策研究.pdf

1、中國(guó)石油遼陽石油化纖公司是中國(guó)七十年代引進(jìn)國(guó)外成套設(shè)備建設(shè)的四大化纖基地之一.在發(fā)展的過程中圍繞著大煉油、大化工、大化纖主體業(yè)務(wù)開展多元化經(jīng)營(yíng);1999年企業(yè)進(jìn)行分立重組,主業(yè)生產(chǎn)及輔助裝置全部劃入了石化分公司;存續(xù)部分(遼化),作為具有獨(dú)立法人資格的大型國(guó)有企業(yè),其主要收入來源是為石化分公司提供綜合配套服務(wù);隨著中油集團(tuán)的三項(xiàng)補(bǔ)貼費(fèi)用及一些優(yōu)惠相繼取消,遼化經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)被動(dòng)局面.如何圍繞石化分公司適度開展多元化經(jīng)營(yíng),成為遼化持續(xù)發(fā)展迫切需

2、要解決的問題.該論文共分五大部分.第一部分從多元化經(jīng)營(yíng)類型、經(jīng)營(yíng)績(jī)效和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)等方面對(duì)遼化多元化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析.第二部分對(duì)遼化多元化經(jīng)營(yíng)中存在的主要問題及原因進(jìn)行了分析.存在的主要問題是遼化多元化經(jīng)營(yíng)的依賴性較大,人員負(fù)擔(dān)較重,多元化經(jīng)營(yíng)水平不高,產(chǎn)業(yè)規(guī)模偏小,缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等.第三部分是根據(jù)遼化的具體特點(diǎn),并結(jié)合國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論,制定了遼化發(fā)展多元經(jīng)營(yíng)的基本原則和總體思路.其內(nèi)容是:本著實(shí)力、適度、相關(guān)等原則,發(fā)揮遼化優(yōu)勢(shì),把握市場(chǎng)