內(nèi)蒙古空港航空地面服務有限公司戰(zhàn)略執(zhí)行力研究.pdf

1、近年來，隨著經(jīng)濟高速發(fā)展，我國的市場作為全球最大、發(fā)展最快、最具有發(fā)展?jié)摿Φ氖袌?，越來越得到各個企業(yè)的關注。而企業(yè)若想在這樣激烈競爭的環(huán)境下得到生存和壯大，就必須要科學合理地制定企業(yè)自身發(fā)展要求的戰(zhàn)略規(guī)劃。然而，很多企業(yè)并不是沒有一個正確的戰(zhàn)略，也不缺乏良好的戰(zhàn)略實施的外部環(huán)境，但是最終沒有達到企業(yè)所預想的目標。究其原因，主要是這些企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的不足制約了企業(yè)的發(fā)展，我們都知道，企業(yè)戰(zhàn)略成功的關鍵是執(zhí)行力，而企業(yè)競爭能力的直接體現(xiàn)也是

2、執(zhí)行力。當前，理論界和企業(yè)界雖然已經(jīng)認識到戰(zhàn)略的重要性，但是由于執(zhí)行力差，限制和影響著企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。所以，我們研究企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力一舉具有了更現(xiàn)實的意義。本文首先闡述了企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的研究背景及意義，同時介紹了國內(nèi)外戰(zhàn)略執(zhí)行力的研究現(xiàn)狀，結(jié)合 SWOT分析法，從外部環(huán)境分析了地服公司的機遇和挑戰(zhàn)，從內(nèi)部環(huán)境分析了地服公司的優(yōu)勢與劣勢，又引入了平衡計分法的理論，從財務方面、客戶方面、內(nèi)部運營方面以及學習與發(fā)展方面就如何提升內(nèi)蒙古空港航

3、空地面服務有限公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力進行了分析。同時，深入分析了企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的相關理論，包括戰(zhàn)略執(zhí)行力的內(nèi)涵、戰(zhàn)略執(zhí)行力的特點、戰(zhàn)略執(zhí)行力的五大法則以及戰(zhàn)略執(zhí)行力的三大流程。其次，從分析內(nèi)蒙古空港航空地面服務有限公司在戰(zhàn)略執(zhí)行力方面的現(xiàn)狀，引出了該公司在戰(zhàn)略執(zhí)行力上存在的問題。內(nèi)蒙古空港航空地面服務有限公司具有較好的外部環(huán)境，較高的人員素質(zhì)，在民航業(yè)的市場上有非常大的潛力。但是，在戰(zhàn)略執(zhí)行力方面它存在一些不足，例如人員激勵存在瓶頸，不同角色

4、之間員工需要加強協(xié)調(diào)，員工工作壓力大等。這些不足之處都會影響其長遠發(fā)展。因此，本文對地服公司執(zhí)行力的提升提出了一些措施，例如在加強員工戰(zhàn)略執(zhí)行力上強調(diào)理念為先；讓員工參與戰(zhàn)略的制定；培育地服公司的執(zhí)行力文化；提升領導的個人影響力；建立共同愿景等。從而進一步說明了公司戰(zhàn)略的實施以及競爭力的強化，其關鍵就在于提升公司戰(zhàn)略執(zhí)行力?？傊?，對戰(zhàn)略執(zhí)行力的研究，其出發(fā)點和落腳點都是為了提高企業(yè)的核心競爭力。而進一步提升執(zhí)行力，將戰(zhàn)略執(zhí)行力的研究融入