內(nèi)蒙古新希望有限公司市場營銷研究.pdf

1、分類號(hào)U D C1 0 1 2 6 - 3 0 9 0 3 5 1 7密級(jí) 編號(hào)——培養(yǎng)單位： 絲進(jìn)篁望堂暄學(xué) 科- 壺熟篁望厶基王直篁望申請人： 奎抱放指導(dǎo)教師： 黃塵墓二。一二年十月摘 要目前，隨著世界的多元化和經(jīng)濟(jì)的全球化，特別在中國加入世貿(mào)組織后，各行各業(yè)的競爭更加國際化和白熱化。近年來，國內(nèi)嚴(yán)重的通貨膨脹導(dǎo)致不少企業(yè)資不抵債，瀕臨破產(chǎn)。然而，對于醫(yī)藥行業(yè)這一朝陽產(chǎn)業(yè)來說，其銷量日居不下，正是這樣廣闊的市場前景導(dǎo)致國內(nèi)的醫(yī)藥市場

2、成為一個(gè)國際性的競爭舞臺(tái)，這既給國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)帶來了激烈的紛爭，也給國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展帶來了無限的機(jī)遇。在這個(gè)全球化的競爭市場條件下，醫(yī)藥企業(yè)乃至其他行業(yè)如何實(shí)現(xiàn)長期的生存和發(fā)展是個(gè)備受矚目的問題。對于內(nèi)蒙古新希望醫(yī)藥有限公司這個(gè)起步較晚，但經(jīng)過幾年的努力在內(nèi)蒙古市場上已占據(jù)相當(dāng)?shù)氖袌龇蓊~的公司來說，如何在今后的發(fā)展中穩(wěn)步前進(jìn)，并且不斷壯大是值得企業(yè)思索的問題。鑒于此，本文以內(nèi)蒙古新希望醫(yī)藥有限公司為研究對象，首先回顧了營銷理論的相關(guān)文獻(xiàn)

3、，引入了產(chǎn)品代理制及學(xué)術(shù)營銷等相關(guān)理論，然后對內(nèi)蒙古新希望醫(yī)藥有限公司的外部環(huán)境進(jìn)行了分析，包括對我國及內(nèi)蒙古醫(yī)藥市場的發(fā)展情況從宏觀及微觀的角度進(jìn)行分析。之后用S W O T 分析工具對內(nèi)蒙古新希望醫(yī)藥有限公司外部存在的機(jī)會(huì)、內(nèi)部的優(yōu)勢及外部的威脅和內(nèi)部的劣勢進(jìn)行分析，找出存在的問題，在分析了新希望有限公司的目標(biāo)選擇及市場定位后，選擇了相應(yīng)的營銷組合戰(zhàn)略，并進(jìn)一步闡述了戰(zhàn)略組合實(shí)施的保障條件。本文衷心希望這一研究能夠?yàn)閮?nèi)蒙古新希望有限