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文檔簡介
1、在中國經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，各行業(yè)的發(fā)展也異常迅猛，隨著資源的逐步萎縮，中國的可持續(xù)發(fā)展顯得尤為重要，資源綜合利用行業(yè)出現(xiàn)了前所未有的發(fā)展。充分利用工業(yè)廢渣為原料的新型建材企業(yè)更是紛紛上馬，該行業(yè)的發(fā)展也為提供相關(guān)技術(shù)及裝備的企業(yè)提供了良好的市場機遇，特別是國家墻體材料改革和建筑節(jié)能政策的大力推廣，更為該行業(yè)展現(xiàn)了廣闊的發(fā)展前景。 然而每個企業(yè)在快速發(fā)展的時期，都可能會遇到各種問題，如人力資源狀況、管理制度、戰(zhàn)略規(guī)劃等不能與公司
2、的快速發(fā)展相適應(yīng)，所有這些問題都會阻礙到企業(yè)的發(fā)展，在發(fā)展過程中，必須以與時俱進的觀念，適時調(diào)整公司的一些管理等方面的問題。公司之間的競爭是全方位的競爭，在公司的發(fā)展過程中，要盡量避免阻礙發(fā)展的不和諧因素，保持競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)健康、長遠的發(fā)展。企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于管理，而管理的核心之一則在于企業(yè)的營銷管理，已受到管理者的高度重視。本文的研究在掌握市場營銷學理論的基礎(chǔ)上，采用案例研究的方法，從分析SDZC公司出現(xiàn)營銷危機的產(chǎn)生入手，對目前
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