基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的商業(yè)銀行經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理研究.pdf

1、商業(yè)銀行經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理是全面預(yù)算管理體系的重要組成部分，是指在經(jīng)費(fèi)方面指揮和控制組織協(xié)調(diào)的活動(dòng)，包括經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制、執(zhí)行監(jiān)控與分析、考核評(píng)價(jià)等方面。在外部同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈和內(nèi)部精細(xì)化管理要求不斷提升的背景下，我國(guó)商業(yè)銀行特別是上市銀行，普遍都有通過(guò)強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理構(gòu)建低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和提升可持續(xù)價(jià)值增長(zhǎng)能力的愿望。
　　在商業(yè)銀行管理實(shí)踐中，經(jīng)費(fèi)預(yù)算作為財(cái)務(wù)資源配置的控制工具，在與戰(zhàn)略規(guī)劃的配合以及精細(xì)化管理縱深拓展方面仍然存在著諸多問(wèn)

2、題，已成為商業(yè)銀行內(nèi)部管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
　　目前，國(guó)內(nèi)對(duì)商業(yè)銀行經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理的專門(mén)研究較少，僅在全面預(yù)算管理和成本控制方面的研究中少量涉及，更缺乏基于戰(zhàn)略的全流程研究。本文從預(yù)算管理相關(guān)理論出發(fā)，結(jié)合作者在某國(guó)有大型商業(yè)銀行總行本級(jí)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理工作實(shí)踐，提出構(gòu)建以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全流程商業(yè)銀行經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理體系，并著眼于當(dāng)前商業(yè)銀行經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理的典型做法及存在的諸多問(wèn)題提出了相應(yīng)改進(jìn)建議，對(duì)充分發(fā)揮預(yù)算管理作用，有效支持企業(yè)戰(zhàn)略，促進(jìn)