商業(yè)銀行經(jīng)費分解系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn).pdf

1、從中國加入WTO以后，中國經(jīng)濟的發(fā)展受國際的影響，越來越多的企業(yè)嚴重的感覺到，信息化對于企業(yè)的重要性。信息技術(shù)正以其廣泛的滲透性和無與倫比的先進性與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合；信息產(chǎn)業(yè)已發(fā)展為世界范圍內(nèi)的朝陽產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟增長點；信息化已成為推進國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的助力器。世界各國都把加快信息化建設(shè)作為國家的發(fā)展戰(zhàn)略?，F(xiàn)代化商業(yè)銀行在成本管理的信息化表現(xiàn)在運用現(xiàn)代管理原理和技術(shù)，以效益為中心，根據(jù)銀行經(jīng)營管理活動各層次、各門類、各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)特征和成本

2、收益情況進行全方位調(diào)節(jié)和控制的現(xiàn)代管理方式。 商業(yè)銀行目前還處于財務(wù)會計到管理會計的轉(zhuǎn)變過程，成本管理主要局限在費用的控制和財務(wù)部門的控制。成本控制主要由財務(wù)部門負責，采取減少預(yù)算、節(jié)約開支、控制費用等方法。國內(nèi)商業(yè)銀行成本分攤還存在不少問題，例如：成本中心類型的劃分不科學；成本中心支持其它成本中心的費用沒有恰當反映；從業(yè)務(wù)向產(chǎn)品分攤時沒有找到準確的分攤參數(shù)；沒有將成本分攤到支行層面，難以對網(wǎng)點進行盈利性分析，難以體現(xiàn)不同分支行

3、、網(wǎng)點的運營效率差異。 針對以上問題，本文重點研究基于ERPF(企業(yè)資源計劃財務(wù)系統(tǒng))的經(jīng)費分解系統(tǒng)。經(jīng)費分解系統(tǒng)能通過參數(shù)化的設(shè)計實現(xiàn)費用成本的完全分攤，為產(chǎn)品、業(yè)務(wù)條線和責任中心的成本控制和績效考評奠定基礎(chǔ)，解決了人工收集參數(shù)和計算均無法滿足時效和成本上的要求的需要。系統(tǒng)主要包括參數(shù)收集環(huán)境，分解參數(shù)交互接口，分解計算器三大模塊。參數(shù)收集環(huán)境采用Web的方式對分解參數(shù)進行收集和管理。分解參數(shù)交互接口提供參數(shù)上傳功能。分解計算

4、器為核心研究內(nèi)容，主要完成月末經(jīng)費分解，通過三次迭代計算，即從成本中心向業(yè)務(wù)條線分解，從非經(jīng)營條線向經(jīng)營條線分解，從經(jīng)營條線向產(chǎn)品分解，獲得多維度(內(nèi)部機構(gòu)、成本中心、業(yè)務(wù)條線、明細產(chǎn)品、自然科目、內(nèi)部來源等)的成本分解結(jié)果。 本文將遵循軟件開發(fā)的需求分析、總體設(shè)計、模塊的設(shè)計實現(xiàn)和系統(tǒng)集成等步驟，從ERPF立項背景著手，分析經(jīng)費分解的業(yè)務(wù)需求，確定系統(tǒng)總體框架，對數(shù)據(jù)模型，分解模式等各模塊的設(shè)計實現(xiàn)展開討論，最后提出系統(tǒng)部署方