西昌XX住宅項目施工過程管理研究.pdf

1、項目施工過程管理是個全局的、全方位的系統(tǒng)管理。在施工項目中采用科學(xué)的、規(guī)范的項目管理方法，其最終目的是為了使建筑施工中所有的環(huán)節(jié)更符合項目自身的要求，使之有機(jī)的、有序的將項目質(zhì)量控制、項目施工進(jìn)度控制、項目總成本控制等諸多環(huán)節(jié)結(jié)合在一起，滿足項目目標(biāo)的要求，使工程效益最大化，質(zhì)量最優(yōu)化，最終圓滿的完成項目目標(biāo)。在項目進(jìn)行中往往計劃與施工步驟會暴露出不協(xié)調(diào)或相沖突的地方。通常情況下是由于施工項目中各環(huán)節(jié)的管理辦法沒有系統(tǒng)的、有機(jī)的結(jié)合在一

2、起，從而給項目的管理工作帶來了諸多的問題。
　　本論文通過對西昌XX住宅項目施工過程的管理進(jìn)行全面的研究，將系統(tǒng)的項目管理方法融入到該項目施工過程中所涉及到各環(huán)節(jié)。并對采用的的管理措施和應(yīng)用方法進(jìn)行探討和研究，最終進(jìn)行歸納總結(jié)，得出更為系統(tǒng)科學(xué)的管理辦法。本文探討和研究的是基于項目施工過程中各個環(huán)節(jié)的管理方式，主要內(nèi)容分以下幾部份：
　　第一、項目施工前可行性研究；
　　第二、項目工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量集成控制管理，對項

3、目進(jìn)度、成本、質(zhì)量管理進(jìn)行了分析，并針在該項目當(dāng)中運用了掙值法，歸納出了項目的集成控制管理辦法；
　　第三、項目施工過程中其它注意事項，包括：項目組織結(jié)構(gòu)計劃的調(diào)整及改進(jìn)措施，項目風(fēng)險及控制，施工技術(shù)檔案與資料管理，施工項目成品半成品保護(hù)，及管理工程竣工后保修服務(wù)，施工方法優(yōu)化；
　　本項目具體使用的管理辦法涵蓋到WBS分項管理辦法、掙值方法，成本和進(jìn)度集成控制管理等辦法。項目在實施的過程中出現(xiàn)問題時，及時的調(diào)整管理辦法，不