臺(tái)豐速遞公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的重要組成部分，關(guān)于戰(zhàn)略管理的研究方法和相關(guān)文獻(xiàn)很多，但針對(duì)物流快遞這個(gè)我國(guó)的新興行業(yè)的戰(zhàn)略管理研究還比較少。近年來(lái)我國(guó)物流快遞業(yè)快速發(fā)展，不少民營(yíng)物流快遞企業(yè)面臨著戰(zhàn)略管理制定的難題。因此，針對(duì)物流快遞企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略制定研究具有一定的理論探討價(jià)值和實(shí)踐參考意義。
　　本論文主要通過(guò)波特物理模型、SWOT分析模型、市場(chǎng)細(xì)分研究等方法對(duì)臺(tái)豐速遞公司的戰(zhàn)略制定進(jìn)行研究。對(duì)臺(tái)豐速遞公司的業(yè)務(wù)按客戶分布、客戶背景、走件

2、特點(diǎn)等進(jìn)行橫向細(xì)分，按快件重量、價(jià)格、毛利率等進(jìn)行縱向細(xì)分，找出臺(tái)豐未來(lái)的市場(chǎng)潛力所在。對(duì)臺(tái)豐速遞公司的內(nèi)部資源的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)和外部環(huán)境的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析。最后按照臺(tái)豐速遞公司內(nèi)部和外部的最佳匹配，找出臺(tái)豐速遞公司未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的路徑，從而制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。論文最后得出的結(jié)論是，臺(tái)豐速遞公司未來(lái)業(yè)務(wù)應(yīng)超著快運(yùn)、電子商務(wù)配送和第三方物流這個(gè)方向按步驟發(fā)展。
　　通過(guò)對(duì)臺(tái)豐速遞公司戰(zhàn)略制定的研究，我們可以更加深入的理解企業(yè)戰(zhàn)略制定的流程