臺晶(寧波)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

1、臺晶臺晶(寧波寧波)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究公司發(fā)展戰(zhàn)略研究臺晶(寧波)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究臺晶(寧波)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究優(yōu)秀論文縮寫本臺晶(寧波)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究張建聰作者簡介：作者為本校工商管理碩士研究生（MBA）畢業(yè)生?！菊渴⒕w元件為優(yōu)良的頻率控制器件用途極為廣泛手機數(shù)碼相機汽車計算機彩電錄像機等應(yīng)用市場在整機產(chǎn)品快速發(fā)展及整機體積不斷的縮小功能需求上升價格持續(xù)下降的影響.石英晶體生產(chǎn)廠商只有不斷的提高技術(shù)能力完善產(chǎn)品性能降底生產(chǎn)成本才

2、能在殘酷的競爭中獲得一席生存之地本文介紹了臺晶（寧波）電子有限公司發(fā)展?fàn)顩r及面臨的形勢，運用成本結(jié)構(gòu)分析模式及戰(zhàn)略管理理論和波特的競爭戰(zhàn)略理論、等對臺晶及所屬協(xié)力廠間進行晶體行業(yè)市場需求及競爭狀態(tài)之實證研究從研究分析的結(jié)果知道對於TXC(ngb)產(chǎn)品所佔應(yīng)用區(qū)塊與中國協(xié)力廠重疊性太高造成產(chǎn)業(yè)競爭激烈如果不做區(qū)隔將會使?fàn)I運績效変差其主要影響因素為:市場需求單價低組織運營模式不同生產(chǎn)加工設(shè)備中國可滿足且設(shè)立資本低在此影響層面基礎(chǔ)上本文運用S

3、WOT分析公司所處的市場環(huán)境外在威脅性提出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如何跳脫與中國協(xié)力廠重疊性太高困境達成使企業(yè)各類業(yè)務(wù)發(fā)展與前景之總體發(fā)展戰(zhàn)略及達成實施戰(zhàn)略。1.運用內(nèi)部之設(shè)備改造能力優(yōu)勢及產(chǎn)品研發(fā)能力可拉大與協(xié)力廠差距並使生產(chǎn)成本降低實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。2.對於設(shè)備需仰賴日本設(shè)備廠商之產(chǎn)品先一步進行生產(chǎn)型態(tài)改方面進行戰(zhàn)略分析，選擇適合臺晶公司的發(fā)展戰(zhàn)略，並根據(jù)所選擇的發(fā)展戰(zhàn)略提出具體的戰(zhàn)略實施方案。通過戰(zhàn)略方案的實施充分發(fā)揮公司既有的產(chǎn)品市場佔有優(yōu)勢，

4、創(chuàng)造出優(yōu)於同型業(yè)間之絕對優(yōu)勢提升企業(yè)競爭力。實現(xiàn)臺晶總公司在中國設(shè)廠之實際意義讓TXC(NGB)成為產(chǎn)品量產(chǎn)基地成為核心技術(shù)人才的培育基地解決35年可持續(xù)發(fā)展的方向和途徑問題實現(xiàn)2010年達成5億年營業(yè)額之長期戰(zhàn)略目標(biāo)。1.3待答問題:論文主要是圍繞下面幾個問題出發(fā):A、TXC(NGB)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)是什麼？B、TXC(NGB)選擇怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略？戰(zhàn)略描述？C、TXC(NGB)達成發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實施方案是什麼？1.4名詞解釋:1、企業(yè)戰(zhàn)

5、略:企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部資源和能力狀況，為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定的發(fā)展，為不斷地獲得新的競爭優(yōu)勢，對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達成目標(biāo)的途徑和手段的總體謀略。劉冀生，《企業(yè)戰(zhàn)略管理》，第1頁，2003年10月，第2版，北京，清華大學(xué)出版社2、SWOT分析:S：strength自身優(yōu)勢W：weakness自身劣勢O：opptunity外部機會T：threat外部威脅3、波特五力分析是指應(yīng)用五種力來分析，包括：新加入者的威脅，客戶的議