我國鈦白企業(yè)技術(shù)管理體系的構(gòu)建.pdf

1、進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，市場經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，鈦白企業(yè)也面臨著市場競爭加劇的局面。一方面，由于世界經(jīng)濟(jì)一體化的加速，國外鈦白企業(yè)紛紛進(jìn)入中國市場，搶占市場份額；另一方面，我國的鈦白企業(yè)也面臨著國內(nèi)參差不齊、競爭加劇的境界。長期以來的計劃經(jīng)濟(jì)模式，使得中國的鈦白企業(yè)技術(shù)管理薄弱，已經(jīng)成為發(fā)展的瓶頸。因此，如何建立一套科學(xué)的技術(shù)管理體系成為中國鈦白企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵。
　　論文根據(jù)中國鈦白企業(yè)的特點(diǎn)以及外部經(jīng)營環(huán)境的特殊性以技術(shù)管

2、理體系為對象進(jìn)行研究，論文文分為六部分，第一部分為緒論，主要論述文章的研究背景和意義，國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及論文的創(chuàng)新點(diǎn)和思路；第二部分為相關(guān)基礎(chǔ)理論，包括熊彼得的技術(shù)創(chuàng)新理論，技術(shù)創(chuàng)新與市場選擇的理論，新技術(shù)的推廣和擴(kuò)散理論，企業(yè)集成理論，第三部分對我國鈦白企業(yè)的發(fā)展歷程及其目前存在的問題進(jìn)行了深層次的分析，首先概括了鈦白企業(yè)的特點(diǎn)，并總結(jié)了鈦白企業(yè)技術(shù)管理體系的三個因素，接下來從技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管理、技術(shù)人員三個方面對我國鈦白企業(yè)的發(fā)展歷程