臺(tái)達(dá)HMI產(chǎn)品業(yè)務(wù)中國(guó)大陸市場(chǎng)發(fā)展研究.pdf

1、中國(guó)經(jīng)過(guò)30多年的改革開(kāi)放，快速發(fā)展，截止2012年GDP已經(jīng)達(dá)到47億人民幣，是世界上第二大經(jīng)濟(jì)體。預(yù)計(jì)未來(lái)20年，中國(guó)將超越美國(guó)。30多年的發(fā)展，不僅體現(xiàn)在數(shù)字上，各行各業(yè)都得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，創(chuàng)新產(chǎn)品的不斷推進(jìn)，極大的推進(jìn)了社會(huì)主義現(xiàn)代化進(jìn)程。在這一個(gè)過(guò)程中，作為中國(guó)工業(yè)的基石，裝備制造業(yè)得到了非常迅猛的發(fā)展。特別是自動(dòng)化水平的提高，提升了生產(chǎn)效率，作業(yè)的安全性。很多早期無(wú)法生產(chǎn)的產(chǎn)品，加工的材料也都能實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)

2、化，很多已經(jīng)達(dá)到并超過(guò)國(guó)際水平。而且，整個(gè)行業(yè)自動(dòng)水平的提升，不但順應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，也順應(yīng)中國(guó)社會(huì)的發(fā)展。特別是對(duì)于中國(guó)應(yīng)對(duì)人口老齡化，“人口紅利”減少，人均效率提升，人性化生產(chǎn)，提升人員收入等諸多政策問(wèn)題，社會(huì)問(wèn)題，都是一個(gè)很好的“藥方”。在中國(guó)的“十二五”規(guī)律中，裝備制造業(yè)，特別是高端裝備制造業(yè)也被列為重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)之一。
　　作為裝備制造業(yè)的“大腦”和“中樞神經(jīng)”的控制系統(tǒng)，自動(dòng)化水平的高低無(wú)疑是決定設(shè)備等級(jí)最為核心的因素

3、之一。而控制系統(tǒng)最終是由各種各樣的電氣產(chǎn)品組成。比如工業(yè)電腦，微處理器，交直流調(diào)速，可編程控制器，運(yùn)動(dòng)驅(qū)動(dòng)部件，各種智能儀表，人機(jī)交互界面，軟件系統(tǒng)等等。中國(guó)在應(yīng)用層面從無(wú)到有，研發(fā)階段也是從無(wú)到有。目前工業(yè)自動(dòng)化市場(chǎng)得到了極大的豐富和滿(mǎn)足，但也面臨這一些具體問(wèn)題。比如，核心技術(shù)，核心產(chǎn)品還在被歐美日等國(guó)壟斷，高精尖的產(chǎn)品還無(wú)法國(guó)產(chǎn)化，國(guó)產(chǎn)自有品牌只能走一些低端路線。而且，由于中國(guó)的日益強(qiáng)大，國(guó)外的技術(shù)封鎖問(wèn)題也變得越來(lái)越來(lái)突出。這些無(wú)

4、疑會(huì)影響整個(gè)行業(yè)繼續(xù)向上的步伐，也會(huì)影響國(guó)家的工業(yè)長(zhǎng)期政策的執(zhí)行。所以，一代代的工控人殫精竭慮，自強(qiáng)不息。技術(shù)和產(chǎn)品都不斷加大研發(fā)和推出的力度和速度。
　　在眾多自動(dòng)化產(chǎn)品中，HMI（Human Machine Interface中文翻譯:人機(jī)界面或工業(yè)觸摸屏）作為機(jī)臺(tái)設(shè)備重要組成部分，而且是和人交互的部件，顯得尤為重要。觸摸屏的出現(xiàn)最早是替代機(jī)臺(tái)上的按鈕開(kāi)關(guān)，隨著數(shù)十年的發(fā)展，已經(jīng)從簡(jiǎn)單的替代交互面板工作變成了信息數(shù)據(jù)存儲(chǔ)交互的

5、重要媒介，并且隨LED和顯示技術(shù)的發(fā)展，卓越的顯示性能已經(jīng)能取代很多控制中心完成的工作。另外一方面，也大大簡(jiǎn)化了機(jī)臺(tái)的設(shè)計(jì)，提升效率，提高安全性。完全符合“智能機(jī)器”的發(fā)展理念。
　　HMI產(chǎn)品的技術(shù)成熟，廣泛應(yīng)用，也為眾多廠商提供了進(jìn)一步發(fā)展的空間。無(wú)論是歐美，韓日，臺(tái)灣，本土都有重要的產(chǎn)品不斷的推向市場(chǎng)。進(jìn)而進(jìn)一步提升了設(shè)備的檔次，便利性，性?xún)r(jià)比。但競(jìng)爭(zhēng)也變得越發(fā)激烈和殘酷，無(wú)論從區(qū)域，從行業(yè)，從產(chǎn)品各個(gè)維護(hù)展開(kāi)廝殺。

6、　　一片泛紅中，如何在這種格局下脫穎而出，戰(zhàn)略微調(diào)，產(chǎn)品再定位，調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，確保執(zhí)行，找出企業(yè)實(shí)實(shí)在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，顯得尤為重要，也是擺在每個(gè)廠商面前迫切的問(wèn)題。
　　本文從臺(tái)達(dá)公司面臨的國(guó)內(nèi)形勢(shì)著手，分析了公司面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及企業(yè)內(nèi)部的資源，通過(guò)對(duì)臺(tái)達(dá)公司HMI產(chǎn)品的五力分析，SWOT分析，找出自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇、挑戰(zhàn)。找出合適的戰(zhàn)略布局、產(chǎn)品定位，做出務(wù)實(shí)而有效的市場(chǎng)發(fā)展策略，并確保操作面的可執(zhí)行性。