俄羅斯銀行新聘員工的工作動機與激勵機制研究.pdf

1、如今，在向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的過程中，越來越多的員工想要擁有穩(wěn)定的工資，這是實行激勵機制的主要推動因素。人們不會過多考慮工作強度或是勞動條件，較之高工資高強度的工作，他們更想擁有一份輕松的工作和不高但很穩(wěn)定的工資。
　　實行激勵機制是任何一個企業(yè)家的主要工作職能，也是他對員工施加影響的有效手段，其作用就是用思想號召、施加社會影響、對團體和個人采取獎勵措施等方法讓企業(yè)員工進行卓有成效的工作。這些方法可以讓企業(yè)的管理工作更加靈活，進而提高整

2、個管理體系的能效。
　　研究人在勞動過程中的行為可以解釋動機的整體概念，創(chuàng)建出處于工作崗位上的勞動者的動機實用模式。目前有非常多的現(xiàn)代動機理論。本文主要使用了馬斯洛的需求理論，麥克利蘭、伊萬策維奇和羅巴諾夫的理論元素。所有的激勵理論都側重于表明動機的實用效果和個人激勵機制的多樣性，確定外部環(huán)境和個人發(fā)展的眾多因素會對工作動機產(chǎn)生影響。
　　不僅僅是企業(yè)，就連國家也要足夠重視針對新聘者實行的激勵機制，因為他們是全人類的一種投資