設(shè)計策略主導(dǎo)的品牌合作.pdf

1、隨著現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境越來越透明,競爭越來越強烈,Martin Lindstrom(2010)認(rèn)為,一個品牌想要在自己的領(lǐng)域脫穎而出變得更加艱難。而與另一個品牌合作或許是提高關(guān)注度和競爭力,甚至幫助品牌進入新市場的好方法。品牌合作是一個正在加速發(fā)展的趨勢,Interbrand的主席 Sampson認(rèn)識到,越來越多的品牌認(rèn)識到一條可以進入新市場,減少成本,風(fēng)險最小化的道路,即與另一個非競爭品牌合作。但是, Lindstrom指出,90％的品牌

2、聯(lián)姻最終失敗了,而其中一半失敗的原因是因為以下三點:1,品牌在合作關(guān)系中沒有得到平等的價值。2,品牌的目標(biāo)與價值觀與對方不符。3,品牌的合作策略無法被消費者所理解。很少已有的研究能夠幫助品牌所有者來制定一個有效的品牌策略來幫助解決以上這些問題。
　　這篇文章,旨在用設(shè)計引導(dǎo)的品牌合作策略來解決品牌合作的問題,幫助品牌合作獲得成功。為了達成目標(biāo),研究將分為四個步驟。1,定義品牌合作的優(yōu)勢和價值,以及是如何幫助品牌達成目標(biāo)的。2,設(shè)計

3、和設(shè)計思維在品牌合作策略形成的過程中的角色。3,通過設(shè)計思維和設(shè)計方法來探索制定一個成功的品牌合作策略的過程。4,建立品牌合作策略的模型,給品牌所有者提供一個制定品牌合作策略參考方法/工具。
　　本文中的研究方法由文獻研究,案例分析,案例觀察,問卷調(diào)查,用戶研究,創(chuàng)意研討組成。本文的研究目標(biāo)是通過這些研究方法來達成的。而這些研究最終將幫助解決品牌合作失敗的原因。
　　研究是分兩部分來進行的,第一部分目的在于回答為什么我們需要

4、品牌合作作為品牌策略這個問題,而第二部分是探索如何建立一套品牌合作策略的方案。第一部分的研究發(fā)現(xiàn)了品牌合作是一種幫助品牌延伸的有效的催化劑。品牌形象延伸和品牌領(lǐng)域延伸是以品牌合作為策略的品牌延伸的主要兩種途徑。下一部分中,整個以設(shè)計為引導(dǎo)的品牌合作策略形成的流程將被逐步進行測試并討論。并且整個流程將被適當(dāng)?shù)囊曈X化來幫助讀者理解這個策略的方法。
　　作為這篇文章的成果,一個模型被建成,通過解釋品牌與消費者之間的關(guān)系,品牌合作的目的,