華為公司在美國的企業(yè)形象塑造.pdf

1、企業(yè)形象是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，因此，企業(yè)應當努力塑造并維護良好的企業(yè)形象。本文以華為公司為案例，研究其在美國的企業(yè)形象塑造以及文化對其形象塑造產(chǎn)生的影響，為準備走向國際的中國企業(yè)提供意見和建議。
　　 本文以2012年福布斯雜志網(wǎng)絡版關于華為公司的新聞報道為數(shù)據(jù)來分析華為在美國的企業(yè)形象。文章首先以內容分析法為研究方法，根據(jù)新聞的報道態(tài)度對華為企業(yè)形象的各個維度進行定量和定性分析，以此來了解華為在美國的企業(yè)形象。其次，文章使用跨

2、文化理論研究華為在美國的企業(yè)形象塑造策略，分析這些策略的有效性并提出意見和建議。
　　 分析結果顯示，雖然整體上華為在美國的企業(yè)形象比較負面，但是華為正在積極調整策略以適應美國的商業(yè)文化。在產(chǎn)品和服務方面，由于美國文化推崇創(chuàng)新，消費者看重產(chǎn)品的獨特性和創(chuàng)新性，所以華為無法僅靠低端產(chǎn)品和價格戰(zhàn)打入美國主流市場，而是需要積極轉向高端市場并提高產(chǎn)品的創(chuàng)新性。而華為從模仿到創(chuàng)新的改變也顯示了華為勇于冒險的精神，這種精神在低風險規(guī)避的美國

3、文化中備受推崇。在企業(yè)社會責任方面，華為不僅要積極展開社會公益等活動，還需要重視企業(yè)宣傳以適應美國的低語境文化，積極向公眾展現(xiàn)公司對社會的貢獻，以此提高企業(yè)的社會責任感認可度。另外，華為領導層低調和謙虛的風格并不適合個人英雄主義盛行的美國的文化，公司領導人應積極接受媒體訪問，與公眾溝通，提高公司品牌的知名度。最后，透明度缺乏已導致美國社會對華為的不信任和猜疑，華為公司應當積極改變溝通策略以適應美國的低語境文化，塑造公開透明的企業(yè)形象。<