A外理公司人員績效考核方案設(shè)計(jì)研究.pdf

1、當(dāng)今社會企業(yè)的競爭就是人才的競爭，作為人力資源管理的重要組成部分的績效管理，是所有企業(yè)需要認(rèn)真思索的重要課題。隨著企業(yè)競爭的日趨激烈，更加實(shí)際有效的績效考核體系已經(jīng)成為現(xiàn)代化的管理工具之一，能夠幫助企業(yè)有效達(dá)成使命，創(chuàng)造優(yōu)良績效，恰當(dāng)?shù)膯T工績效考核制度能將員工的工作活動和組織目標(biāo)聯(lián)系起來，將企業(yè)員工個(gè)人績效、部門績效整合到企業(yè)的整體績效中來，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，提高企業(yè)競爭力的重要手段。
　　 本次研究是一項(xiàng)理論與實(shí)證分析

2、相結(jié)合的研究。基本目的是將績效理論作為研究的理論基礎(chǔ)，結(jié)合各種理論試圖通過研究企業(yè)的員工績效考核將其更加完善，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展并促進(jìn)企業(yè)整個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　 根據(jù)本人在A外理公司的實(shí)際工作經(jīng)歷的總結(jié)，公司的員工績效管理體系和管理制度存在著許多的問題，比如:員工績效管理體系不完善，績效考核技術(shù)和方法相對比較落后，績效薪酬分配存在一定不合理性，這些都影響到公司員工的工作積極性和創(chuàng)造性，從而影響到公司整個(gè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和公司整個(gè)戰(zhàn)

3、略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以對于公司員工績效管理體系進(jìn)行診斷和改進(jìn)對發(fā)揮人才積極性以及整體人力資源管理有著重要的現(xiàn)實(shí)意義，也是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)重要手段。
　　 本文首先闡述了績效考核相關(guān)理論概述，對績效考核的目的以及影響績效考核的因素做了簡要的介紹，對國內(nèi)外的績效考核的典型模式做了系統(tǒng)的綜述，分析了績效考核結(jié)果應(yīng)用方面的相關(guān)問題。在此基礎(chǔ)上，對A外理公司員工績效考核體系進(jìn)行診斷和設(shè)計(jì)。筆者通過分析A外輪理貨公司企業(yè)績效考核現(xiàn)狀與問題