洛銅醫(yī)院職能科室人員績效考核方案設(shè)計.pdf

1、隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的逐步深入，醫(yī)院運營與管理的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了重大變化，人力資源管理與開發(fā)逐漸提高到醫(yī)院的決策管理層面。洛銅醫(yī)院與企業(yè)實行主輔分離后，實行“事業(yè)單位、企業(yè)運作”，為了適應(yīng)醫(yī)院生存、發(fā)展、改制的需要，必須加強醫(yī)院人力資源管理，改進職能科室人員的績效考核，以提高醫(yī)院職能科室人員的工作效率、服務(wù)質(zhì)量。 本文結(jié)合洛銅醫(yī)院實際，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，設(shè)計了一套針對職能科室工作人員的績效考核方案，力求為醫(yī)院下一步向事業(yè)或企業(yè)醫(yī)院平穩(wěn)

2、過渡，在醫(yī)院人力資源管理方面做好準備工作。論文首先分析了洛銅醫(yī)院績效管理的現(xiàn)狀，歸納總結(jié)了存在的主要問題，然后按照戰(zhàn)略導(dǎo)向的原則，結(jié)合職能科室人員特點，運用MBO思想，構(gòu)建了洛銅醫(yī)院職能科室人員與醫(yī)院戰(zhàn)略緊密相關(guān)的績效考核指標體系，并且從準備、實施、反饋、結(jié)果四個方面設(shè)計了其職能科室人員績效考核辦法，最后通過實施保障系統(tǒng)對績效考核中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行監(jiān)督、保障。 本文的研究，不但對制定和實施洛銅醫(yī)院職能科室乃至業(yè)務(wù)、后勤科室人員績效