X醫(yī)院臨床科室績效考核方案研究.pdf

1、傳統(tǒng)的醫(yī)院觀念是以“醫(yī)療技術”為中心，保證醫(yī)療患者的醫(yī)療效果，而不注重患者的情緒等的保證。隨著社會各方面的發(fā)展，人們逐步意識到，良好的醫(yī)療技術，正確的診斷和治療，已經不能作為衡量醫(yī)院好壞的唯一標準，于是對醫(yī)院提出了更高的要求。醫(yī)院逐步意識到管理水平的高低在一定程度上影響到醫(yī)院的發(fā)展，引進先進的管理理念是醫(yī)院發(fā)展的內在驅動力。
　　本文首先說明研究背景、目的和意義，對研究思路和方法進行闡述等，對績效管理和醫(yī)院績效管理理論等進行綜述，

2、為本文研究奠定理論基礎;然后運用問卷調查法和專家訪談法了解醫(yī)院績效管理現狀，找出X醫(yī)院臨床科室績效管理存在的問題;再次，明確績效體系設計目的和原則，在醫(yī)院戰(zhàn)略的指導下使得醫(yī)院與員工就績效體系建立達成共識，設計出臨床科室績效考核體系指標，然后運用層次分析設計出指標權重，并明確績效標準;再后，結合X醫(yī)院特點，針對性設計了評價系統(tǒng)保障措施;最后，闡釋本文研究結論、不足及下一步研究方向。
　　本文結合X醫(yī)院實際設計臨床科室績效考核體系，在