SYCD醫(yī)院臨床護(hù)理人員績效考核研究.pdf

1、隨著我國醫(yī)療系統(tǒng)的快速發(fā)展，我國的醫(yī)療市場逐漸走向多元化，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的數(shù)目也在不斷增加。要取得核心競爭力，獲得競爭優(yōu)勢，醫(yī)療機(jī)構(gòu)必須進(jìn)行改革，尤其是在績效考核方面?，F(xiàn)在大部分醫(yī)院的護(hù)理績效考核，主要是基于粗略的臨床護(hù)理指標(biāo)和成本審核，個人的績效考核標(biāo)準(zhǔn)主要是工作年限、職稱等級、領(lǐng)導(dǎo)主觀評價(jià)。沒有根據(jù)實(shí)際的崗位工作分析，忽視臨床護(hù)理工作的特點(diǎn)，這是現(xiàn)有臨床護(hù)理績效考核的缺陷。
　　本文根據(jù)以往績效考核的相關(guān)理論，以SYCD醫(yī)院為例，在

2、分析SYCD醫(yī)院目前臨床護(hù)理績效的考核方案、考核方案的不足的基礎(chǔ)上，為 SYCD醫(yī)院臨床護(hù)理部門提出科學(xué)有效的績效考核優(yōu)化方案。
　　首先，對績效考核的相關(guān)理論進(jìn)行闡述，包括績效考核相關(guān)定義，績效考核相關(guān)方法，護(hù)理績效考核等內(nèi)容。然后在研究績效考核相關(guān)理論的基礎(chǔ)之上，運(yùn)用訪談和問卷調(diào)查等方法收集醫(yī)院基本信息。通過了解 SYCD醫(yī)院臨床護(hù)理人員結(jié)構(gòu)，醫(yī)院臨床護(hù)理績效考核現(xiàn)狀以及醫(yī)院現(xiàn)有的績效考核方案，分析醫(yī)院臨床護(hù)理人員績效考核存在

3、的不足和原因，不足之處包含對考核對象沒有劃分層級，未引入二級指標(biāo)進(jìn)行定量考核，績效考核沒有接軌于職業(yè)規(guī)劃，原因包括忽略不同層級的考核存在差異，未認(rèn)識到二級指標(biāo)及定量對考核的影響，忽視考核和職業(yè)規(guī)劃的關(guān)系。接著，設(shè)定 SYCD醫(yī)院臨床護(hù)理人員績效考核方案優(yōu)化的原則和框架，原則包括持續(xù)性原則，互動性原則，準(zhǔn)確性原則。接下來，根據(jù)優(yōu)化的原則和框架，提出 SYCD醫(yī)院臨床護(hù)理人員績效考核優(yōu)化方案，包括考核對象的層級劃分，引入二級指標(biāo)對各層級進(jìn)行