醫(yī)院護(hù)理人員績(jī)效分配方案[1]

1、1XXXXXXXX人民醫(yī)院人民醫(yī)院護(hù)理績(jī)效分配指導(dǎo)方案（試行）護(hù)理績(jī)效分配指導(dǎo)方案（試行）全員各科室、社區(qū)中心：為貫徹落實(shí)公立醫(yī)院改革，推進(jìn)人事和收入分配制度改革，更好地調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性，扎實(shí)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，根據(jù)衛(wèi)生部《關(guān)于實(shí)施醫(yī)院護(hù)士崗位管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》以及《XXX衛(wèi)生局關(guān)于實(shí)施醫(yī)療機(jī)構(gòu)護(hù)士崗位管理的通知》等文件精神，結(jié)合我院實(shí)際，特制定本護(hù)理績(jī)效分配方案。一、組織領(lǐng)導(dǎo)（一）醫(yī)院成立（一）醫(yī)院成立護(hù)理績(jī)效考核管理效考核管理領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)

2、小組組長(zhǎng)：XX副組長(zhǎng)：XX成員：XXXX主要負(fù)責(zé)護(hù)理績(jī)效考核管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。（二）護(hù)理部成立護(hù)理績(jī)效考核管理小組組長(zhǎng)：XX副組長(zhǎng)：XX成員：XX1.負(fù)責(zé)擬訂護(hù)理績(jī)效考核分配方案及相關(guān)制度，組織實(shí)施護(hù)理績(jī)效考核管理試行的具體工作。3行管理。財(cái)務(wù)科根據(jù)各科室的績(jī)效指標(biāo)完成情況計(jì)算出各科室護(hù)理人員薪酬總額?？剖铱?jī)效考核管理小組根據(jù)各科室每月績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行醫(yī)療和護(hù)理組薪酬分配。護(hù)理績(jī)效考核小組根據(jù)每月護(hù)士個(gè)人績(jī)效考核得分進(jìn)行薪酬再分配。（三）

3、（三）崗位設(shè)置（見(jiàn)《XXX人民醫(yī)院護(hù)士崗位管理工作實(shí)施方案（試行）》）1.管理崗位：護(hù)理部、大科護(hù)士長(zhǎng)和護(hù)士長(zhǎng)（副護(hù)士長(zhǎng)）崗位2.臨床崗位：辦公室護(hù)士、總務(wù)護(hù)士、責(zé)任護(hù)士、上夜班護(hù)士、下夜班護(hù)士、輔夜班護(hù)士3.其他崗位：為患者間接提供護(hù)理服務(wù)的崗位如：消毒供應(yīng)中心等部門(mén)護(hù)士（四）（四）護(hù)理績(jī)效考核內(nèi)容效考核內(nèi)容1.護(hù)理單元績(jī)效考核（1）護(hù)理質(zhì)量：包括①病房管理、重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理、缺陷管理、急救管理、消毒隔離制度、護(hù)理文書(shū)管理以及基礎(chǔ)護(hù)理、分