醫(yī)院績效工資分配方案(征求意見稿)

1、1卓尼縣中醫(yī)院績效工資分配方案第一章第一章總則總則為進(jìn)一步加快醫(yī)院分配制度改革力度，調(diào)動(dòng)職工工作積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)國家新的事業(yè)單位收入分配制度改革精神，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定我院績效工資分配方案。指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理堅(jiān)持按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，同時(shí)吸取現(xiàn)代企業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)行，分配制度改革在推行準(zhǔn)全成本核算的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持績效優(yōu)先、兼顧公平，實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則，劃小核算單位，實(shí)行實(shí)際工資與檔案工資相分離，體現(xiàn)向第一線和特殊

2、崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)科室開展新業(yè)務(wù)、拓展服務(wù)范圍和服務(wù)質(zhì)量，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，提高職工的主人翁意識(shí)，塑造以質(zhì)量為核心，以績效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展?；舅悸坊舅悸?、積極推行準(zhǔn)全成本核算，收入減支出（暫不包括院級(jí)管理運(yùn)行成本分?jǐn)偅┙Y(jié)余部分列入核算單位分配；2、以科室為基本核算單元；3、質(zhì)量考核和管理目標(biāo)考核與科室效益掛鉤；4、逐步施行檔案工資與實(shí)際工資分離。即

3、國家規(guī)定的職工工資作為檔案工資保留，并按規(guī)定報(bào)批后記錄在職工的檔案中，作為繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和計(jì)發(fā)退休費(fèi)的依據(jù)?？冃ЧべY范圍績效工資范圍：績效工資體現(xiàn)多勞多得部分的績效工資。1、第一部分作為科室支出，經(jīng)核算后按個(gè)人工資實(shí)際數(shù)額由醫(yī)院統(tǒng)一發(fā)放。2、第二部分科室進(jìn)行二次分配。科室效益績效分配原則科室效益績效分配原則1、科室應(yīng)按照各自的工作特點(diǎn)和性質(zhì)，參考個(gè)人工作量、創(chuàng)造的效益因素，本著向高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高強(qiáng)度、責(zé)任重的崗位傾斜的原則，進(jìn)

4、行績效工資的二次分配。2、績效工資二次分配的范圍：工作中產(chǎn)生的效益結(jié)余部分，經(jīng)醫(yī)院綜合考核，根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算出科室當(dāng)月的績效總額，由科主任、護(hù)士長制定二次分配方案，科室分配具體辦法報(bào)院辦經(jīng)院考核委員會(huì)審核，院長批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)科核發(fā)。3、科室二次分配方案要從個(gè)人的考勤、職稱、工作量及產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相結(jié)合，根據(jù)工作所體現(xiàn)的價(jià)值大夫與護(hù)士的分配系數(shù)按6:4計(jì)算。4、職稱按照正高、副高、中級(jí)、初級(jí)、員級(jí)劃分五個(gè)等級(jí)，分配系數(shù)按1.4：

5、1.3：1.2:1.1:1.0五個(gè)檔次計(jì)算，科室首先按各職稱人數(shù)占的分值總額進(jìn)行總體3六、其他科室六、其他科室供應(yīng)中心（包括供應(yīng)室）＝院平均績效0.8考核等級(jí)?？冃ЧべY＝（院平均績效0.8）考核等級(jí)。藥劑科等未列入的科室經(jīng)測算后另行制定。第三章第三章臨床、醫(yī)技科室質(zhì)量考核辦法臨床、醫(yī)技科室質(zhì)量考核辦法1、醫(yī)、技質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)（由醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)組織考核，每月不定期抽調(diào)考核組部分人員進(jìn)行考核）。2、護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)（由護(hù)理部負(fù)責(zé)組織考核，每月不定

6、期抽調(diào)相關(guān)人員進(jìn)行考核）3、行政通用考核標(biāo)準(zhǔn)（由辦公室負(fù)責(zé)組織考核，每月不定期抽調(diào)相關(guān)人員進(jìn)行考核）考核實(shí)行1000分制，考核分甲（950分以上）、乙（900—949分）、丙（850—899分）、丁（800—849分）及等外（800分以下或一票否決）五個(gè)考核等及，考核每降一個(gè)等級(jí)，績效工資降五個(gè)百分點(diǎn)（即甲等科室100%；乙等科室95%；丙等科室90%；丁等科室85%），考核為等外科室，當(dāng)月績效工資全部扣除。第四章第四章行政后勤科室質(zhì)量

7、考核辦法行政后勤科室質(zhì)量考核辦法行政后勤科室績效工資由以下指標(biāo)考核：1.臨床科室主任、護(hù)士長對(duì)行政后勤科室測評(píng)。2.院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)行政后勤科室測評(píng)。行政后勤科室績效工資將根據(jù)以上二個(gè)分?jǐn)?shù)，進(jìn)行綜合考核確定等級(jí)，計(jì)算最終績效工資。第五章第五章扣發(fā)、停發(fā)績效工資的規(guī)定扣發(fā)、停發(fā)績效工資的規(guī)定一、遇有重大事件（如：急、危、重病人的搶救，新開展的手術(shù)及治療項(xiàng)目，由于某種原因可能導(dǎo)致出現(xiàn)的突發(fā)性事件等）不及時(shí)逐級(jí)向科室、有關(guān)管理科室、分管院長直到院長

8、報(bào)告，造成不良后果者，對(duì)直接責(zé)任科室扣罰一個(gè)月績效工資，對(duì)責(zé)任人視情節(jié)按有關(guān)規(guī)定另行處罰。二、醫(yī)院實(shí)行院長領(lǐng)導(dǎo)下的總值班負(fù)責(zé)制，凡總值班人員無故空崗、缺崗者，發(fā)現(xiàn)一次扣罰當(dāng)事人一個(gè)月績效工資。三、凡經(jīng)舉報(bào)查實(shí)，科室、個(gè)人出現(xiàn)向外私自轉(zhuǎn)診病人、未經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)私自借給其它醫(yī)院儀器設(shè)備手術(shù)器械或在院外私自從事各種醫(yī)療經(jīng)營活動(dòng)者，對(duì)責(zé)任人扣發(fā)二個(gè)月績效工資，視情節(jié)也可給予下崗待業(yè)或降級(jí)甚至取消執(zhí)業(yè)資格的處理。四、醫(yī)院除財(cái)務(wù)科及所屬收款處、住院處收