企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案

1、企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案為調(diào)動(dòng)中心職工的工作積極性，建立公平合理、公開透明、有效激勵(lì)的內(nèi)部分配機(jī)制，根據(jù)〔〕號(hào)文件精神，結(jié)合我中心的實(shí)際情況，特制定本分配方案。一、指導(dǎo)思想在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，建立以職工奉一、指導(dǎo)思想在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，建立以職工奉獻(xiàn)精神為宗旨，以提高職工敬業(yè)愛崗精神為核心，以促進(jìn)職工獻(xiàn)精神為宗旨，以提高職工敬業(yè)愛崗精神為核心，以促進(jìn)職工績(jī)效為導(dǎo)向的分配激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全體職工工

2、作積極性，打破績(jī)效為導(dǎo)向的分配激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全體職工工作積極性，打破平均主義的分配辦法，貫徹按勞分配的原則，實(shí)行平均主義的分配辦法，貫徹按勞分配的原則，實(shí)行“公平合理，公平合理，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高”的績(jī)效工資分配機(jī)制。的績(jī)效工資分配機(jī)制。二、分配原則公平合理，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高。二、分配原則公平合理，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高。三、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的構(gòu)成比例我中心在職人員三、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資

3、的構(gòu)成比例我中心在職人員6人，全年人，全年績(jī)效工資為績(jī)效工資為69816元6人=418896元，其中全年基礎(chǔ)性績(jī)效工元，其中全年基礎(chǔ)性績(jī)效工資為資為229680元(占全年績(jī)效工資總量的占全年績(jī)效工資總量的54.8%)，全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)，全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資為效工資為189216元(占全年績(jī)效工資總量的占全年績(jī)效工資總量的45.2%)。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由四部分組成，與績(jī)效考核掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核情況發(fā)效工資由四部分組成，與績(jī)效考核掛鉤，根

4、據(jù)績(jī)效考核情況發(fā)放。放。(一)月考勤獎(jiǎng)，600元月人，按月發(fā)放。全年月考勤獎(jiǎng)43200元，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的22.8%(二)月績(jī)效獎(jiǎng)，基數(shù)為800元月人，根據(jù)不同的崗位職責(zé)進(jìn)行分配。正科實(shí)職、副科實(shí)職、管理八級(jí)和專技十級(jí)職員、一般工作人員(包含管理九、十級(jí)和專技十一、十二、十三級(jí))比1、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)25%：①當(dāng)月遲到或早退達(dá)到610次的②當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)46個(gè)工作日的2、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)50%：

5、①當(dāng)月遲到或早退超過10次的②當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)到710個(gè)工作日的③當(dāng)月無故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的3、滿足以下條件之一的全額扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)：①當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)10個(gè)工作日的②當(dāng)月無故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的③因工作失職或違法亂紀(jì)，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的④因工作失職在社會(huì)上造成嚴(yán)重不良影響的⑤工作中弄虛作假、致使工作目標(biāo)完不成或造成嚴(yán)重后果的。4、經(jīng)批準(zhǔn)請(qǐng)病假的，按病假日數(shù)比例，扣發(fā)月績(jī)效獎(jiǎng)5、以上扣除、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的每月績(jī)效獎(jiǎng)全部納入