某衛(wèi)生院績(jī)效工資分配方案

1、1中心衛(wèi)生院績(jī)效工資分配方案為加大醫(yī)院分配制度改革力度，讓老百姓看得起病，讓醫(yī)務(wù)人員得到合理收入，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作積極性，提高本單位的服務(wù)質(zhì)量和效率，根據(jù)上級(jí)關(guān)于分配制度改革文件精神，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定我院績(jī)效工資分配方案。一、指導(dǎo)思想一、指導(dǎo)思想1、推行準(zhǔn)全成本核算，收入減支出，結(jié)余部分列入核算科室進(jìn)行績(jī)效分配；2、以科室或醫(yī)療組為基本核算單元；3、質(zhì)量考核和管理目標(biāo)考核與科室效益掛鉤；4、檔案工資與實(shí)際工資分離。即國家規(guī)定的職

2、工工資作為檔案工資保留，并按規(guī)定報(bào)批后記錄在職工的檔案中，作為繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和計(jì)發(fā)退休費(fèi)的依據(jù)。實(shí)際工資由檔案工資扣出一部分作為績(jī)效，參與獎(jiǎng)金分配。5、將建立按崗定酬，將服務(wù)數(shù)量、服務(wù)量量、醫(yī)療用度、藥品零差率銷售狀況作為考核內(nèi)容。6、搞好績(jī)效工資合理分配，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，提高職工的主人翁意識(shí)，塑造以質(zhì)量為核心，以績(jī)效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全

3、面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。二、考核原則二、考核原則1、各科核崗定員，實(shí)行以崗定酬的原則；2、注重工作任務(wù)(質(zhì)量、數(shù)量)的原則；3、總量控制、兼顧公平的原則；4、獎(jiǎng)罰分明的原則。堅(jiān)持績(jī)效考核與社會(huì)效益掛鉤，突出我院的公益性；堅(jiān)持公平、公正、公開的考核方式和綜合評(píng)價(jià)、合理量化的考核辦法，以基本公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)為考核重點(diǎn)，促進(jìn)本院全面履行職責(zé)；堅(jiān)持定期考核與不定期檢查相結(jié)合，建立對(duì)本院職工的考核體系；堅(jiān)持考核結(jié)果與本院的財(cái)政補(bǔ)助、工作

4、人員收入待遇相結(jié)合。三、考核對(duì)象三、考核對(duì)象本院全部科室、在編人員、臨時(shí)聘用人員、新進(jìn)人員。四、績(jī)效工資分配項(xiàng)目四、績(jī)效工資分配項(xiàng)目績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資及超額獎(jiǎng)勵(lì)三部分。(一)、基礎(chǔ)性績(jī)效工資項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)占績(jī)效工資的60％，按月發(fā)放。(二)、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資主要占績(jī)效工資的40％，每月發(fā)放一次。按核定的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額度，對(duì)貢獻(xiàn)大、技術(shù)要求高、風(fēng)險(xiǎn)高、社會(huì)效益好的崗位確定較高的分配系數(shù)，在認(rèn)真測(cè)算的基礎(chǔ)上，結(jié)合職工工

5、作積極性和群眾滿意度的高低、工作質(zhì)量的優(yōu)劣、工作職責(zé)的不同、工作崗位的差異、工作量的大小、績(jī)效考核的得分多少等多項(xiàng)分配要素，綜合分析，設(shè)立具體項(xiàng)目進(jìn)行分配，合理拉開分配系數(shù)的檔次，打破平均主義。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)確定后，報(bào)區(qū)衛(wèi)生局審核同意后發(fā)放。（三）、根據(jù)單位收支結(jié)余5％部分設(shè)立超額獎(jiǎng)勵(lì)。年終院長(zhǎng)針對(duì)年終檢查情況、等次、整體工作運(yùn)轉(zhuǎn)情況，側(cè)重于激勵(lì)工作業(yè)績(jī)突出人員，全年綜合平衡分配。五、科室效益績(jī)效分配原則五、科室效益績(jī)效分配原

6、則1、科室應(yīng)按照各自的工作特點(diǎn)和性質(zhì)，參考個(gè)人工作量、創(chuàng)造的效益因素，本著向高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高強(qiáng)度、責(zé)任重的崗位傾斜的原則，進(jìn)行獎(jiǎng)金的二次分配。2、績(jī)效工資二次分配：由科主任、護(hù)士長(zhǎng)制定二次分配方案，進(jìn)行二次分配，不得進(jìn)行平均分配。3、科室在進(jìn)行內(nèi)部分配前可以按照獎(jiǎng)金5%的比例，提取科室基金，作為科室公益金，用于科室對(duì)外學(xué)術(shù)交流及社會(huì)公益活動(dòng)，使用情況應(yīng)在科室內(nèi)公開。4、新建科室根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行具體核算。六、考核方法和程序六、考

7、核方法和程序我院成立由院領(lǐng)導(dǎo)班子及職工代表參加的多個(gè)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合實(shí)際細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法，每月底前對(duì)當(dāng)月醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行考核。32、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)主要考核衛(wèi)生局下達(dá)考核指標(biāo)。3、服務(wù)行為指標(biāo)考核同臨床崗位。4、業(yè)務(wù)收入指標(biāo)考核同臨床崗位。（五）行政后勤崗位主要考核內(nèi)容（五）行政后勤崗位主要考核內(nèi)容1、服務(wù)數(shù)量指標(biāo)主要考核行政后勤完成相關(guān)任務(wù)等。2、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)主要考核差錯(cuò)事故發(fā)生率、各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率等。3、服務(wù)行為指標(biāo)考核同臨床崗