某科研院所的物資采購管理研究與應(yīng)用.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的發(fā)展，某科研院所的物資采購管理工作的作用日益凸顯，物資采購已不僅僅是單位或部門的一種獨(dú)立的功能和單一性的工作，而是一種與全所戰(zhàn)略決策、行業(yè)發(fā)展緊密相關(guān)的綜合性管理活動。目前，在世界范圍內(nèi)，物資采購管理同物流管理、供應(yīng)鏈管理一樣，越來越受到人們的重視。然而，某科研院所由于長期以來采用的傳統(tǒng)物資采購模式，導(dǎo)致物資采購仍然屬于整個內(nèi)部研發(fā)、生產(chǎn)流程中的一個薄弱環(huán)節(jié)，相比某些國內(nèi)外知名企業(yè)和公司的供應(yīng)鏈管理思路與理念還

2、是存在相當(dāng)大的差別。
　　因此，本文著重研究科研所的物資采購與供應(yīng)管理的理論、方法和應(yīng)用技術(shù)，并在此基礎(chǔ)上研制開發(fā)了新型的適合某科研院所的采購規(guī)劃，使物資采購成為一個重要的供應(yīng)鏈增值過程、并為某科研院所帶來直接經(jīng)濟(jì)效益，對科研院所提升核心競爭力具有十分重要的意義。
　　相比傳統(tǒng)型的采購模式，本文提出新的方法，主要針對某科研院所采購工作中的薄弱環(huán)節(jié)，做好采購規(guī)劃。同時(shí)利用目前有限的資源來分析管理供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)和防控風(fēng)險(xiǎn)，提高科研院